Referierende

Michael Barsakidis ist Kommunikationswirt, Prozessbegleiter, Moderator, Train-the-Trainer und Ausbilder. Seit 2011 beschäftigt er sich mit Transformationen zu nachhaltigen Geschäftsmodellen. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die ko-kreative Kommunikationsmethode LEGO® SERIOUS PLAY®, vor allem mit den SDGs der UN. Barsakidis zählt zu den erfahrensten zertifizierten Facilitatoren und Lead-Trainern, die mit der Methode erfolgreich arbeiten und auch andere Menschen weltweit zertifiziert ausbilden.

Workshop 16: LEGO® SERIOUS PLAY® für mehr Innovation und Nachhaltigkeit im Projektmanagement

Daniel Bartschat ist Geschäftsführer der Playful Insights GmbH. Mit visuellen und spielerischen Methoden begleitet Bartschat Menschen und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Nach seiner Überzeugung trägt eine spielerische Grundhaltung entscheidend dazu bei, in komplexen Situationen mit begrenzten Informationen handlungsfähig zu bleiben. Auch Scheitern gehört dazu. All dies kann spielerisch trainiert werden. PLAY. FAIL. REPEAT.

Playground X: Spielmechaniken für gelungenes Projektmanagementspielen
Playground Y: Bar Camp – Spielen, experimentieren, diskutieren

Prof. Dr. Alexander Bull ist promovierter Diplom-Kaufmann, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Autor und Referent aus Hamburg. Bevor er CFO in einem Dienstleistungsunternehmen wurde, war er mehrere Jahre in leitenden Positionen in der Automobilindustrie tätig. Prof. Dr. Bull arbeitet seit über zwei Jahren als BWL-Professor mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Controlling. Er leitet das Programmmanagement einer internationalen Industriefirma und ist Gutachter einer Projektmanagement-Zeitschrift.

Workshop 2: KI im Projektmanagement – Veränderungen und Chancen für alle Stakeholder

Heiko Erhardt lebt und arbeitet für eine enkeltaugliche Wirtschaft und ein zukunftsgerichtetes Leben und Wirken. Als Transformation Facilitator und Sustainability Strategy Consultant begleitet er Organisationen und Gemeinschaften bei Veränderungsprozessen. Erhardt ist davon überzeugt, dass alles, was im Außen geschieht, von inneren Prozessen entscheidend beeinflusst wird. Er versteht sich als Brückenbauer zwischen Innen und Außen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft, Unternehmen und Gemeinschaften.

Workshop 21: Inner Development Goals – Die menschliche Seite der Transformation

Anya Forster ist seit 2021 bei der noris network als Projektmanagerin tätig. Sie wickelt hauptsächlich Projekte im Bereich IT-Infrastruktur und Co-Location ab. Forster studierte internationales Technologie- und Unternehmensmanagement an der Ostbayerischen Technischen Hochschule in Weiden an der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen. Im Jahr 2023 schloss sie eine Zertifizierung als Project Management Professional ab.

Agile Game B: Agile Management Game – Was würden Sie im Berufsalltag tun?

Tim Hoffmann ist Experte für agiles und hybrides Projektmanagement und Teammitglied bei Assure Consulting GmbH. Sein erworbenes Wissen und seine langjährige Erfahrung im Bereich agiler Methoden teilt er als engagierter Trainer sowohl mit Kundschaft als auch mit Kolleginnen und Kollegen. Hoffmann unterstützt Unternehmen und Arbeitsgruppen bei der Implementierung agiler Ansätze. Seine interaktive Methodik fördert den Ideenaustausch und die gemeinsame Weiterentwicklung im agilen Projektmanagement.

Agile Game A: Flow Mastery – Agile Zusammenarbeit mit dem Ubongo Flow Game erleben

Alma Husidic ist zertifizierte IPMA® Level C – Certified Project Managerin und zertifizierte Scrum Master. Ihr Ziel ist es, durch ihre PMO-Beratung Erfahrungsaustausch zwischen den Hamburger Behörden zu ermöglichen und so den PM-Reifegrad stadtweit zu erhöhen. Husidic berät Projektleitungen bei der Initialisierung und Durchführung von Projekten und unterstützt bei der Schaffung klarer Projektmanagementprozesse.

Workshop 19: PMO-Baukasten – Konfigurieren Sie Ihren maßgeschneiderten PMO-Aufbau 

Denise Juchem ist seit 2019 Head of German Press and Communication bei Femern A/S, der dänischen Projektgesellschaft, die für Planung, Bau und Betrieb des Fehmarnbelt-Tunnels verantwortlich ist. Zuvor war sie viele Jahre Redakteurin bei der Welt und der Welt am Sonntag in Berlin.

Vortrag A: Der Fehmarnbelt-Tunnel – Ein grenzüberschreitendes Jahrhundertprojekt

Als KI-Stratege, Projektmanagement-Experte und Business-Mentor hilft Torsten J. Koerting bei der Integration von generativer KI in Geschäftsprozessen zur Effizienz- und ROI-Steigerung. Sein Wissen aus über 30 Jahren branchenübergreifender Berufserfahrung stellt er in Büchern, Hörbüchern, Workshops und Einzelcoachings zur Verfügung. Zusammen mit seiner Frau führt Koerting die Koerting Life & Business GmbH, die Selbstständige, Unternehmer und Unternehmerinnen auf Ihrem Weg zum Erfolg unterstützt.

Workshop 17: KI als Turbo – Innovative Lösungen für Projektmarketing und -vertrieb

Martin Krieger, Agile Coach bei VR Payment, engagiert sich aktiv mit Menschen, um gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu finden. Sein Antrieb besteht darin, nicht nur Teil des Problems, sondern integraler Bestandteil der Lösung zu sein. Für ihn sind Methoden lediglich Werkzeuge; stattdessen begleitet Martin sein Team auf dem Weg, effektive Muster und Prinzipien zu verstehen und langfristig anzuwenden. Durch seine Erfahrungen als Firmenkundenberater und Projektmanager integriert er klassisches Arbeiten und verknüpft diese mit der tiefen Überzeugung, dass eine Arbeitsweise im Flow (LEAN) die besten Ergebnisse hervorbringt.

Workshop 20: Kundenzentrierung – Ein überschätztes Buzz-Word?

Sabina Lammerts Weg führte sie von der Biochemie über das Projektmanagement bis in die Unternehmensberatung. In ihren Trainings vermittelt sie interaktiv die Werte, Prinzipien, Methoden und Praktiken der agilen Arbeitswelt. Dabei befähigt Lammert Kunden und Kundinnen, das Erlernte bedarfsgerecht für ihren individuellen Rahmen anzupassen und begleitet diesen Implementierungsprozess in Form von regelmäßigen, gemeinsamen Reflexionen. Ihr Motto ist: Den Arbeitsalltag als Erlebnis gestalten.

Workshop 24: Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – Lebhafte Projektarbeit durch Sketchnotes

Dr. Dominic Lindner ist Leiter des Projektmanagements bei noris network und war vorher als Consultant für Projektmanagement tätig. Er promovierte zum Thema Cloud-Projekte in KMU und ist zertifizierter Projektmanager sowie Gewinner des deutschen Studienpreis der GPM für ein hybrides Projektmanagement-Framework. Lindner verfasste bereits mehrere Bücher zum Thema Digitalisierung. Neben seinem Beruf bloggt er auf agile-unternehmen.de und entwickelt unter anderem Business Brettspiele.

Agile Game B: Agile Management Game – Was würden Sie im Berufsalltag tun?

Britt Lorenzen ist erfahrene Projektmanagerin bei der DSN Connecting Knowledge GmbH in Kiel. Als Fachfrau im Management von innovativen Kooperationsprojekten und Netzwerken verfügt sie über eine breite Erfahrung in der Projektleitung und Prozessbegleitung. Ihre tiefgehende Expertise in der Personalentwicklung hat Lorenzen in leitenden Positionen im Bildungs- und Gesundheitssektor erworben. Fortbildungsaktivitäten, wie die Akkreditierung in Prozessbegleitung, Systemischer Management Coach (SMC)® und als MPA-Expertin unterstreichen ihre vielseitige Kompetenz. Ihr akademischer Hintergrund in Sprachlehrforschung, Erwachsenenbildung und interkultureller Kommunikation, studiert an der Universität Hamburg, runden ihr Profil ab.

Vortrag D: BlueHealthTech – Das Bündnis für innovative Gesundheitstechnologien aus dem Meer

Andreas Lücker bringt als erfahrener Pilot mit 14 Jahren Dienst bei Lufthansa und umfangreicher Expertise als Ausbilder frischen Wind in die Kunst der Entscheidungsfindung. Sein Vortrag über das FORDEC-Modell, erprobt im Cockpit, öffnet faszinierende Einblicke in die Welt der präzisen und klaren Entscheidungen. Lückers lebendiger Stil und seine fundierte Praxiserfahrung bieten nicht nur Einblicke in die Luftfahrt, sondern auch anwendbare Werkzeuge für kluge Entscheidungen in allen Bereichen.

Workshop 5 und 13: Punktlandung – Die Kunst der schnellen und klaren Entscheidungsfindung

Als Gründerin von Lüddemann Coachings und Trainings ist Nicole Lüddemann Expertin für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Als NLP-Master, zertifizierte Trainerin und in Ausbildung zum Personal Coach gestaltet sie ihre Seminare und Workshops. Lüddemanns langjährige Erfahrung als Trainerin ermöglicht es ihr, Menschen bei der Entfaltung ihrer Ziele, ihres Mindsets und ihrer Lebensmission zu unterstützen und ihre persönliche Weiterentwicklung zu fördern.

Agile Game C: Spielerische Erfolgsreise – Level up your Team

Gunnar Marx ist Projektberater, Moderator, Autor und Redner. In über 30 Berufsjahren hat er unzählige Projekte begleitet und hunderte Führungskräfte beraten. Projektleitende unterstützt er besonders beim Projektstart. Seine Überzeugung: Wir lösen unsere wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Probleme nur gemeinsam. Genau aus diesem Grund sorgt er in seinem Tun für ein entspanntes und erfolgreiches Miteinander. Seine interaktiven Workshops sind authentisch, humorvoll und inspirierend.

Workshop 3: Projekte führen ohne Weisungsbefugnis – Überzeugen mit Mindset

Sabine Meister ist zertifizierte IPMA® Level C – Certified Project Manager und IPMA® Level A – Certified Programme Director. Sie leitet mit ihrem Führungsteam die Fachgruppe für öffentliche Verwaltung der GPM. Zudem ist sie eine erfahrene Praktikerin: Meister berät Organisationen beim PMO-Aufbau sowie bei der Initialisierung und Durchführung von Projekten. Sie hat in der Hamburger Verwaltung und auf nationaler Ebene Pionierarbeit für das professionelle PM und den PMO-Aufbau geleistet.

Workshop 1: PMO und Megatrends – Die Zukunft der Projektarbeit
Workshop 19: PMO-Baukasten – Konfigurieren Sie Ihren maßgeschneiderten PMO-Aufbau

Alexander Miskiw ist als Strategic Accounts Manager seit über 20 Jahren für die GDS SpA auf dem europäischen Markt aktiv. Der Schwerpunkt liegt hierbei im Projektmanagement für innovative technische Projekte über den gesamten Produktlebenszyklus. Ergänzend zum täglichen Projektgeschäft, bietet er ehrenamtlich zusammen mit seinen Kollegen und Kolleginnen in der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr mit regelmäßigen Veranstaltungen einen Branchengrenzen überwindenden Raum für den Erfahrungsaustausch zu allen Themen des professionellen Projektmanagements.

Vortrag F: Innovationen bei der Deutschen Bahn – Wann beginnt die Zukunft?

Dr. Thorsten Nottebaum ist Gründer und Geschäftsführer der PROJEKTERFOLG GmbH. Er war in verschiedenen Führungspositionen in der Automobilindustrie tätig und verantwortete zuletzt die Produkt- und Prozesstechnologie sowie das Programmmanagement bei der Schlemmer Holding GmbH. Dr. Nottebaum promovierte an der RWTH Aachen im Fach Maschinenbau und absolvierte einen Master of Business Administration (MBA) an der University of Bradford in Großbritannien.

Vortrag: Führen und geführt werden in agilen Umgebungen

Als Berater, Trainer und Facilitator unterstützt Janek Panneitz Veränderungsprozesse in der Organisations- und Strategieentwicklung. In Workshops und Trainings lehrt er sein Konzept Thinking Without Boxes, das Elemente aus der Organisationspsychologie, Gamification und Visualisierung auf originelle Art verknüpft. Durch Panneitz moderne Herangehensweise werden Themen erleb- und besprechbar gemacht, die sonst nur theoretisch diskutiert werden können.

Workshop 8: 3D Welten – The next Level

Aileen Puhlmann ist Vorständin von Lemonaid & ChariTea e.V. Der Verein setzt sich für die Förderung globaler Partnerschaften und eine machtkritische Auseinandersetzung mit Entwicklungszusammenarbeit ein. Puhlmann hat CommunityKids, eine Initiative für Schwarze Kinder und Eltern in Hamburg, gegründet. Sie konzeptioniert Workshops, moderiert Vorträge und führt Diskussionsrunden. Puhlmann ist zudem Stiftungsrätin der filia Frauenstiftung und betätigt sich im Beirat zur Dekolonialisierung Hamburgs.

Vortrag C: Lemonaid & Charitea e. V. – Das 'Social' in Social Business von Hamburg in der Welt

Carsten Rasche, Executive Consultant bei borisgloger consulting, begleitet Unternehmen und Führungsteams durch agile Transformationen. Als Arbeitspsychologe fasziniert ihn vor allem die Auswirkung einer konsequenten Orientierung an Kundenbedürfnissen auf die Organisation. In Transformationsprojekten liegt seine Expertise in der Entwicklung von Skalierungslösungen und im Coaching von Führungsteams. Er ist Autor des Buches: Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path.

Workshop 10: Neue Führung mit Appreciative Inquiry

Dr. Felix Rösch, ein renommierter Archäologe und Forschungstaucher im Bereich Archäologie und Denkmalpflege der Hansestadt Lübeck, ist für die Betreuung und Dokumentation sämtlicher Denkmäler in Gewässern und Feuchtgebieten verantwortlich. Sein akademischer Werdegang führte ihn durch Studienorte in Kiel und Basel. Nach seiner Promotion sammelte Dr. Rösch Erfahrungen als Wissenschaftler und Dozent bei Grabungsfirmen und Universitäten. Er leitete zahlreiche Ausgrabungen sowohl über als auch unter Wasser. Im vergangenen Jahr koordinierte er seine bis dato größte Grabung, die Bergung des Hanseschiffs.

Vortrag B: Into the Unkown – Hebung eines historischen Hanseschiffes aus der Trave bei Lübeck

Karsten Röttger ist im Project Management Office der Asseco Solutions AG tätig. Der gelernte Fachinformatiker und Betriebswirt ist nach IPMA® Level D zertifiziert und verfügt über langjährige Erfahrungen als Anwendungsberater, Projektmanager und Bereichsleiter. Ehrenamtlich engagiert sich Röttger als Fachgruppenleiter bei der GPM und unterstützt den Arbeiter-Samariter-Bund als Systemadministrator.

Workshop 1: PMO und Megatrends – Die Zukunft der Projektarbeit

Maximilian Rottmann ist seit 13 Jahren bei der Stadt Mönchengladbach tätig und hat sich auf Projektportfoliomanagement und Multiprojektsteuerung fokussiert. Als Berater im PMO leitet er die Konzeption und Implementierung effektiver Projektsteuerungsmechanismen. Rottmanns Tätigkeit umfasst Aufbau und Weiterentwicklung des PMO in Mönchengladbach sowie die Einführung des Steuerungskreislaufs zur strategischen Ausrichtung von Projekten.

Workshop 1: PMO und Megatrends – Die Zukunft der Projektarbeit

Die SAGSAGA e.V. Gesellschaft für Planspiele in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Kooperationspartner der GPM für diese Session. Die SAGSAGA versteht sich selbst als starkes und professionelles Netzwerk von Entwickelnden, Forschenden, Anwendern und Anwenderinnen von Planspielen und spielbasierten Methoden. Alle Referierenden dieser Session sind Mitglieder der SAGSAGA. Weitere Informationen: www.sagsaga.org

Playground Z: PM Forum meets SAGSAGA – Planspiele rund um Projektmanagement erleben

Andreas Scherdel ist Rechtsanwalt, Bankkaufmann und Partner bei Alexander & Partner Rechtsanwälte mbB, einer Wirtschaftsrechtskanzlei mit Fokus auf Afrika und den Arabischen Golf. Aufgrund jahrelanger Erfahrung beim Siemens-Konzern und in Managementpositionen ist Scherdel Spezialist für Vertrags-, Claim- und Interimsmanagement sowie für die Analyse und Einführung von Prozessen beim Projekt- und Risikomanagement. Er ist Gründungsmitglied der Fachgruppe Commercial Project Management der GPM.

Workshop 22: Anwendung und Bedeutung von KI im Vertragsmanagement

Jan-Philipp Schiele ist zertifizierter IT-Betriebswirt und Geschäftsführer bei JPS Transformation Consulting. In seiner über zehnjährigen Berufstätigkeit hat er diverse Change- und Transformationsprojekte begleitet. Schiele erzielte einen Masterabschluss in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie und hält neben seiner Tätigkeit in der freien Wirtschaft einen Lehrauftrag an der IU Internationale Hochschule. Hier unterrichtet er unter anderem das Modul Leadership 4.0. 

Workshop 4 und 12: Lessons Learned – Keiner will sie, jeder braucht sie

Christoph Schmiedinger verfügt über mehr als 15 Jahre Berufserfahrung in der agilen Produkt- und Systementwicklung. Seit über zehn Jahren ist er bei einem Beratungsunternehmen beschäftigt, das sich auf agile Methoden und deren Anwendung in Organisationen und Produktentwicklungen fokussiert. Schmiedingers Schwerpunkte liegen dabei im Bereich Business Agility, agile Transformationen und skalierbare Großprojekte, vor allem in Branchen des Wandels, wie der Automobilindustrie.

Workshop 11: Multiprojektmanagement und Skalierung – Wie passt das zusammen?

Prof. Dr. Lorenz Schneider ist Professor für Wirtschaftsingenieurwesen und geprüfter Projektkaufmann. Seine Berufserfahrung umfasst 30 Jahre operative Projektarbeit in der Entwicklung und Realisierung internationaler Großprojekte sowie in der Steuerung großer Projektportfolios. Seit 2008 engagiert sich Prof. Dr. Schneider intensiv im Projektmanagement-Wissenstransfer. Er erwarb sein Projektmanagement-Wissen bei der GPM und hält Level A und Level B Zertifikate Außerdem leitet er die GPM Fachgruppen GO International und Commercial Project Management und ist Auditor bei der IPMA.

Workshop 22: Anwendung und Bedeutung von KI im Vertragsmanagement

Felix Scholz ist leitender Baudirektor bei der Hamburg Port Authority. Als Bereichsleiter verantwortet er die Abteilungen Strategie & PMO, Digitalisierung sowie Nachhaltigkeit und ist für die Vermessung verantwortlich. Als Programmleitung von BIM.Hamburg koordiniert Scholz die verkehrsträgerübergreifende BIM-Standardisierung im öffentlichen Sektor der Freien- und Hansestadt Hamburg. Im Auftrag des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr leitet er das Projekt Digitaler Zwilling von Brücken.

Vortrag E: smartBRIDGE Hamburg – Von der Vision des Digitalen Zwillings zur bundesweiten Skalierung

Bernhard Konrad Schwab sorgt durch seine langjährige Erfahrung und seine zertifizierten Methodenkenntnisse rund um IPMA, PMP, Prince2, ITIL Expert, REQB, ISTQB und MCT für einen erfrischenden Mix aus Theorie und Praxis. Seine Projekterfahrung ist dabei nicht nur auf eine Branche oder eine Gegend begrenzt. Schwab brachte bereits viele Multimillionen-Projekte in unterschiedlichen Bereichen und Ländern erfolgreich zum Abschluss, wobei er sich ein umfangreiches Wissen im Bereich des internationalen Projektmanagement aneignete.

Workshop 7 und 15: Mit KI mehr schaffen in kürzerer Zeit – Automatisierung der täglichen PM-Routine 

Dr. Sebastian Schwägele ist Geschäftsführer der Playful Insights GmbH. Er begleitet Menschen und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Nach Schwägeles Erfahrung können kraftvolle neue Perspektiven entstehen, wenn Menschen zusammenkommen und ihre Ideen und Gedanken teilen. Zahlreiche spielerische und überraschende Methoden bringen Beteiligte ins Tun. Hierfür das passende Design zu gestalten, ist Schwägeles Leidenschaft. MEET. PLAY. GROW.

Playground X: Spielmechaniken für gelungenes Projektmanagementspielen
Playground Y: Bar Camp – Spielen, experimentieren, diskutieren

Seit dem Jahr 2023 fungiert Dr. Ingrid Sudhoff als Leiterin der Abteilung Archäologie in der Hansestadt Lübeck. Ihre beeindruckende Erfahrung in der Lübecker Archäologie erstreckt sich über mehr als zwei Jahrzehnte. In dieser Zeitspanne hat sie vielfältige archäologische Projekte von unterschiedlicher Natur konzipiert, überwacht und koordiniert. Ihr Tätigkeitsfeld umfasst die Betreuung sowohl kleiner als auch großer Bauprojekte, das Projektmanagement sowie die Leitung von umfangreichen Ausgrabungen bis hin zu länderübergreifenden Vorhaben. 

Vortrag B: Into the Unkown – Hebung eines historischen Hanseschiffes aus der Trave bei Lübeck

Uwe Techt, Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG, hat den Deutschen Project Excellence Award initiiert und ist Wegbereiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in Industrieunternehmen und Dienstleistungsorganisationen. Als strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen unterstützt er namhafte Unternehmen dabei, entscheidende Wettbewerbsvorsprünge aufzubauen und in lukratives Geschäft zu verwandeln.

Workshop 18: Fehltritte auf dem kritischen Pfad – Ein Paradigmenwechsel im Projektmanagement

Irene Timmers ist Key Account Managerin und wurde als Projektmanagerin, Agile Coach, Systemischer Coach und Mediatorin zertifiziert. Durch ihr Unternehmen Balanceakt fördert sie effektive Zusammenarbeit in Unternehmen und unterstützt Menschen dabei, mutige neue Wege zu beschreiten. Ihr Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit einzelner Personen zu stärken, sodass sie künftig eigenständig den Balanceakt meistern und ein erfülltes Leben führen können.

Workshop 6 und 14: Konflikte als Mehrwert für den Projekterfolg nutzen
 

Mit langjähriger Erfahrung im Bereich agiles und hybrides Projektmanagement berät David Treffenstädt Organisationen und Projektteams dabei, agile Methoden und Frameworks zu wählen und erfolgreich umzusetzen. Als Trainer für lean-agile Methoden führt er praxisorientierte Trainings und Workshops durch. Treffenstädt ist Leiter des Lean-Agile Center of Excellence der Assure Consulting GmbH und verantwortet die Aus- und Weiterbildung von Beratern und Beraterinnen im Bereich agiles Projektmanagement.

Agile Game A: Flow Mastery – Agile Zusammenarbeit mit dem Ubongo Flow Game erleben

Als Beraterin, Coach und Impulsgeberin unterstützt Verena Voßmann Menschen, Teams und Organisationen bei Entwicklungsprozessen. Nach über 10 Jahren als Projektleiterin und Geschäftsführerin konzentriert sich die Betriebswirtin nun auf systemische und agile Organisationsentwicklung. Vor ihrer Selbstständigkeit war Voßmann Beraterin bei der EWE TEL GmbH und begleitete interne Veränderungsprozesse. Verantwortung und Vertrauen sind für sie essenziell bei Change- und Transformationsprojekten.

Workshop 10: Neue Führung mit Appreciative Inquiry
 

Vaya Wieser-Weber ist geschäftsführende Gesellschafterin der Impulspiloten GmbH. Seit über 25 Jahren inspiriert sie zu emotionaler Intelligenz in Führung und Vertrieb. Wieser-Weber ist Autorin des Buches „Scheiß auf Selbstoptimierung“ und Co-Autorin von „Brainself“ und „Kundenliebe“. Mit David Zöllner hostet sie den Podcast „Good Live, Good Business.“  Wieser-Weber gehört zum Vorstand und Akademie-Expertenrat der German Speakers Association (GSA) und ist Vorstandsvorsitzende von The Grow.

Workshop 9: Projektauftakt – Mit Mindset-Events die Kraft kollektiver Emotionen nutzen

Anja Zeitschel ist als Projekt Management Professional (PMP®) nach PMI zertifiziert. Sie leitet als Stabsstelle das PMO bei Convales, einem Unternehmen der Gesundheitsbranche mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Systemischen Coaching ausgebildet ist sie nebenberuflich als Coach für PMOs unterwegs und verknüpft dort ihre langjährige Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement mit Personal- und Organisationsentwicklung. Lebenslanges Lernen und die Befähigung anderer sind Zeitschels Antriebskraft.

Workshop 1: PMO und Megatrends – Die Zukunft der Projektarbeit