Hybrides PM – Vier Modelle für flexible Steuerung

Hybrides Projektmanagement verspricht das Beste aus zwei Welten, bleibt in der Umsetzung jedoch oft unscharf. Zwischen klassischen Phasenmodellen und agilen Frameworks entstehen Mischformen mit unklarer Logik. Wann sind welche Rollen und Governance-Strukturen erforderlich und wie verbinden sich Agilität und Planbarkeit? Der Vortrag stellt vier praxiserprobte Modelle vor und vermittelt, wie das geeignete hybride Vorgehen bereits in der Projektplanung systematisch bestimmt werden kann. 

Sie gewinnen Orientierung im oft diffusen Feld des hybriden Projektmanagements und lernen vier klar unterscheidbare Modelle mit ihren jeweiligen Einsatzfeldern kennen. Sie erhalten Kriterien zur Auswahl des passenden Vorgehens und konkrete Hinweise für die Umsetzung in Ihrer Organisation. Damit steuern Sie Projekte flexibel und bewahren zugleich Klarheit und Verbindlichkeit.