Agiles PPM – Strategie flexibel steuern statt starr verwalten

Der Vortrag zeigt, wie Agile und Lean Prinzipien helfen, Portfolioarbeit schlank, transparent und entscheidungsfähig zu gestalten. Iterative Steuerungszyklen, klare Rollen und Gremien und Big Room Planning als gemeinsamer Raum für Roadmap und Abhängigkeiten sowie die Reduktion von Bürokratie stehen im Fokus. Die Referentin schildert, wie ein Unternehmen agiles PPM aufgebaut hat, zeigt Grenzen und bewährte Werkzeuge auf und demonstriert, wie der Spagat zwischen Projektwelt und Produktentwicklung gelingt.

Sie erhalten konkrete Leitplanken für ein iteratives Portfoliomanagement mit kurzen Entscheidungszyklen, klarer Priorisierung und schlanken Strukturen. Sie lernen hilfreiche von verzichtbaren Werkzeugen zu differenzieren und erhalten Anregungen, wie Sie agile Prinzipien in der strategischen Steuerung pragmatisch einsetzen.