Als Senior Berater und Head of Public bei der Schlachtplan GmbH begleitet Hermann Amecke Veränderungsprozesse. In seinem Vortrag „Highperformance schlägt Hightech“ geht es darum, warum Teams wichtiger sind als Tools.

Mit ihrem Schwerpunkt auf Transformationsprojekte entwickelt Dr. Julia Bosbach wirksame Change-Strukturen für Organisationen. Ihr Vortrag  geht darum, wie Akzeptanz im Projekt gezielt entsteht.

Als Prioritätencoach mit Lean-Background unterstützt André Bosse Teams mit Fokus und Struktur im Alltag. „Zeit für Verbesserung statt für Verschwendung!“ richtet den Blick auf Zeitfresser und bessere Abläufe.

Laure Bousquet ist systemische Organisationsberaterin und begleitet Führungskräfte und Teams in komplexen Situationen. „Allein unter Stakeholdern“ thematisiert die Einsamkeit der Projektleitung und einen konstruktiven Umgang damit.

Johannes Deckert ist Ingenieur und IPMA® Level B – Certified Senior Project Manager. „Zwischen KI-Goldgräberstimmung und Datenschutz-Todesfalle“ beleuchtet KI zwischen Aufbruch, Compliance und Praxis in Projekten.

Seit fast 20 Jahren begleitet Tihomir Duvnjak Großprojekte und Transformationsprogramme. In „PM-Strategie und KI in der Praxis der DB InfraGo“ geht es um strategisches PM, KI und ein starkes PMO im Bauumfeld.

Bei CARIAD gestaltet Juliane Flügel die Delivery für Vehicle Energy, Motion & Body. „Projekt- vs. Produktorientierung – Widerspruch oder Ergänzung?“ zeigt, wie Produktfokus und Projektdisziplin zusammenwirken können.

Als Architektin und Projektleiterin bei den Stadtwerken München bringt Julia Gegg Nutzerwissen in komplexe Bauprojekte ein. In ihrem Vortrag geht es um klare Anforderungen an Bauprojekte ohne Qualitätsverluste.

Prof. Dr. Volker Gruhn lehrt Software-Engineering an der Universität Duisburg-Essen. „GenAI – Auswirkungen auf Projektmanagement und Governance“ beleuchtet neue Rollen, Verantwortung und Governance.

Bei TenneT Germany verantwortet Tabea Gutermann als Head Accounting Operations zentrale Finanzprozesse. „Wie TenneT PM-Kompetenz in jeder Rolle verankert“ zeigt, wie PM im Alltag wirksam wird.

Julia Hartenstein ist Projektmanagerin bei der House of PM GmbH und vermittelt hybride Methoden praxisnah. In „Hybrides PM – Vier Modelle für flexible Steuerung“ geht es um passende Modelle für Projekte.

Als Senior Beraterin Projektmanagement bei der DB Systel verantwortet Anna Hautzel komplexe Konzernprojekte. Ihr Beitrag thematisiert wirksame Führung ohne disziplinarische Verantwortung.

Prof. Miriam Irle ist Produktdesignerin und Professorin für Produktdesign. „Wie gestalterisches Denken Projekte transformiert“ zeigt, wie kreative Offenheit und Gestaltung Projekte stärken können.

Bei Assure Consulting begleitet Louella Kirch Unternehmen in komplexen Projekten. In „Change-Management und Akzeptanz als Projektergebnis“ geht es um das Zusammenspiel von Change und Projektsteuerung.

Im Bundesministerium des Innern und für Heimat arbeitet Marcus Kirchner an PMflex für die Verwaltung. „PMflex – Ein Standard für die öffentliche Verwaltung“ stellt gemeinsame PM-Standards für die öffentliche Verwaltung vor.

Philippe Kossebau bringt Erfahrung aus Kommunikation, Markenführung und Projektmanagement mit. In seinem Vortrag geht es um aktuelle und künftige DIN- und ISO-Normen im Projektmanagement.

Victoria Köstner ist Beraterin für Wissensmanagement und Lernkultur. „Lessons Learned – und trotzdem nichts gelernt“ zeigt, wie Erfahrungswissen im Projekt gesichert und im Team nutzbar gemacht werden kann.

Mit 15 Jahren Führungserfahrung verantwortet Jeannine Kraft digitale Vorhaben. In „Agiles PPM – Strategie flexibel steuern statt starr verwalten“ geht es um iterative Steuerung, Prioritäten und schlanke Portfolios.

Bei Festo verantwortet Tobias Kreutter Teile des IT-Projektportfolios. „Nie wieder Geld verbrennen – Die perfekte Governance“ dreht sich um klare Rollen, KPIs und mehr Wertschöpfung im Projektalltag.

Als SPIEGEL-Bestsellerautor steht Dr. Peter Kreuz für klugen Regelbruch und neue Perspektiven. „Rebel Mind – Regelbruch als Kompetenz“ setzt Impulse für mehr Gestaltungsenergie, Vereinfachung und mutiges Umdenken.

Sabina Lammert ist Trainerin, Workshopdesignerin und Coach. Ihr Vortrag „Challenge it! Mit Leichtigkeit zu wirksamen Projektmaßnahmen“ zeigt, wie aus Maßnahmen konkrete nächste Schritte werden.

Als Product Owner für zwei Projektmanagement-Teams bei der DB Systel steuert Robert Landeck strategische IT- und Digitalisierungsprojekte. In seinem Vortrag geht es um Verständigung, Rollenklärung und Entscheidungen.

Bei der Bundesagentur für Arbeit arbeitet Florian Leuchtenstern als IT-Architekt mit viel Projektpraxis und PM-Expertise. „Warum dein Projekt scheitert und dein Gehirn daran schuld ist“ sensibilisiert für Denkfehler im Projektalltag.

Im Bundesverwaltungsamt leitet Sven Matthies das Kompetenzzentrum Großprojektmanagement. In „PMflex – Ein Standard für die öffentliche Verwaltung“ geht es um PMflex als Rahmen für Verwaltungsprojekte.

Dr. Manfred Nolle engagiert sich in der Normungsarbeit auf DIN- und ISO-Ebene. In „Normen und Standards – Was gilt, was kommt?“ geht es um Orientierung, Anwendung und neue Standards im Projektmanagement.

Mit über 15 Jahren Erfahrung verbindet Reinhard Peer Projektpraxis mit reflektierter Führung. Sein Vortrag „Planung vs. Führung – PM zwischen Werk und Wickeltisch“ richtet den Blick auf Prioritäten und Haltung.

Dr. Thomas Pisar unterstützt Führungskräfte im Umgang mit Unsicherheit. „Komplexität als Stärke – Wenn Planung mehr Chaos erzeugt“ schärft den Blick für passende Steuerung in komplexen Lagen.

Bei der Krones AG verantwortet Dr. Heidi Pschibilla Lean, Prozess- und Change-Lösungen. „Psychologie als stille Macht im Projekt“ zeigt, wie psychologische Dynamiken Konflikte, Einfluss und Entscheidungen prägen.

Mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung begleitet Nicole Rathgeber komplexe Großprojekte. „Projektmanagement in First-of-a-Kind Großprojekten“ schärft den Blick für Führung, Rollen und Steuerung ohne erprobte Standards.

Bei der DB InfraGo verantwortet Dr. Alexander Riemann strategische PM-Initiativen und Projektsteuerung. In „PM-Strategie und KI in der Praxis der DB InfraGo“ geht es um KI, Standards und Steuerung im Bauumfeld.

Als Professor verbindet Prof. Steffen Rietz Praxis und Forschung. „Methoden-Konfigurationen – Innovationsturbo für Prozessdesign“ zeigt, wie Kombination und Wiederverwendung Innovation fördern.

Prof. Elisabeth Schlachter ist Geschäftsführerin, Organisationsberaterin und Dozentin. Der Vortrag „Highperformance schlägt Hightech“ zeigt, wie Teamleistung gestärkt werden kann.

Holger Schlemper ist Diplom-Kommunikationsdesigner und Teamleiter UX Design bei der mediendesign AG. „Bessere Entscheidungen und Involvement durch Visualisierung“ zeigt, wie Visualisierung Abstimmung und Entscheidungen verbessert.

Seit über 15 Jahren begleitet Christoph Schmiedinger komplexe Entwicklungs- und Transformationsprojekte. In „Wie TenneT PM-Kompetenz in jeder Rolle verankert“ geht es um klare Prioritäten, Entscheidungen und PM im Alltag.

Mit ihrer Erfahrung in Konfliktmanagement und Projektberatung begleitet Sabine Schnarrenberger schwierige Projektsituationen. „Von der Krise zum Erfolg mit mediativem Mindset“ zeigt, wie Konflikte Zusammenarbeit stärken können.

Mit Fokus auf Portfoliosteuerung, Netzplanung und PMO-Weiterentwicklung begleitet Diana Schupp komplexe Abläufe. „Vier Jahre PMO Transformation – Learnings, Erfolge, Irrwege“ gibt Einblicke in wirksamen PMO-Wandel.

Mit über 18 Jahren Erfahrung in Führungskräfteentwicklung vermittelt Antonia Spohr rhetorische Wirkung. „Klartext. Eine rhetorische Ermächtigung“ zeigt, wie Sprache Führung, Vertrauen und Klarheit stärkt.

Bei Siemens Mobility arbeitet Falk Steinhoff als Senior Lean Expert und Continuous Improvement Manager. „Methoden-Konfigurationen – Innovationsturbo für Prozessdesign“ zeigt, wie modulare Ansätze Qualität sichern und Komplexität senken.

Christian Sturm ist Berater für Organisations- und Projektmanagement mit langjähriger Erfahrung. In „Hybrides PM – Vier Modelle für flexible Steuerung“ geht es um klare Modelle für flexible Steuerung.

Als Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG steht Uwe Techt für klare Prioritäten im Multiprojektmanagement. „Weglassen, statt hinzufügen – Fokus auf den kritischen Engpass“ wirbt für weniger Overhead.

Mit Verantwortung für Project Operations bei CARIAD steuert Marcel Uhlig komplexe Lieferfähigkeit im Konzernumfeld. In „Projekt- vs. Produktorientierung – Widerspruch oder Ergänzung?“ geht es um die Brücke zwischen Produkt- und Projektlogik.

Bei Infineon Technologies leitet Dr. Alexander von Glasow die zentrale Project Management Excellence Gruppe. „PRIMA – Transformation eines globalen Hightech-Konzerns“ zeigt, wie PM weltweit einheitlich verankert werden kann.

Seit über 25 Jahren engagiert sich Prof. Dr. Reinhard Wagner international für GPM und IPMA. „Ehrenamt global – PM und kulturelle Intelligenz“ zeigt, wie kulturelle Unterschiede Projektarbeit weltweit prägen.

Im Portfolio begleitet Theresia Westerberg Teams als Coach und Sparringspartnerin. „Vier Jahre PMO Transformation – Learnings, Erfolge, Irrwege“ zeigt, warum Priorisierung, Standards und Beteiligung zusammenwirken.

Daniel Westermayr ist Kanban Trainer, agiler Coach und Geschäftsführer der Colenet GmbH. „Messbarkeit – Wenn Kennzahlen in die Irre führen“ zeigt, wie Zahlen Orientierung geben können, statt Druck zu erzeugen.

Seit über 25 Jahren begleitet Marc Widmann Projekte und Transformationen als Coach und Sparringspartner. „Die top KI-Anwendungsfälle, Tools und Bordmittel“ gibt Orientierung zu nützlichen KI-Tools im Projektalltag.

Als Gründerin von leadventure begleitet Anna Wörner Teams in Entwicklung, Moderation und Workshopgestaltung. „Challenge it! Mit Leichtigkeit“ zeigt, wie aus Maßnahmen klare nächste Schritte im Alltag werden direkt.