Struktur statt Chaos – Skalierung in der Medizintechnik

Agile Entwicklungsteams über mehrere Produkte und Länder hinweg, eingebettet in ein streng reguliertes Umfeld: In der Dialysegeräte-Entwicklung von Fresenius Medical Care gehört diese Komplexität zum Alltag. Peter Becker und Christoph Schmiedinger zeigen, wie aus einzelnen Teams schrittweise eine steuerbare, skalierte Struktur entstand. Im Fokus stehen Flight Levels zur teamübergreifenden Koordination, ein „One Backlog“ als gemeinsame Informations- und Priorisierungsgrundlage sowie ein Portfoliomanagement, das konsequent auf iterative Produktentwicklung ausgerichtet wurde. 

Du erhältst konkrete und erprobte Ansätze für die Steuerung mehrerer Teams und Produkte und erfährst, wie sich Portfoliomanagement schrittweise mit iterativer Produktentwicklung verbinden lässt. Anhand praktischer Erfahrungen lernst du, welche Mechanismen die teamübergreifende Koordination unterstützen und welche Herausforderungen bei der Skalierung über Ländergrenzen und regulatorische Rahmenbedingungen hinweg zu beachten sind. So gewinnst du Impulse, die du auf eigene Multiprojekt- und Programmkontexte übertragen kannst.