Projektmanagement in First-of-a-Kind Großprojekten

First-of-a-Kind-Großprojekte beginnen oft ohne erprobte Prozesse, klare Rollen oder gewachsene Governance. Der Vortrag reflektiert Erfahrungen aus drei Projekten in Kernenergie, Offshore-Wind und Marineschiffbau und verdichtet sie zu wiederkehrenden Mustern. Im Fokus stehen Fehlannahmen über Planung und Risikomanagement, die Rolle von Führung in frühen Phasen sowie die Frage, wann Dokumentation als Bürokratie missverstanden wird. Deutlich wird, dass tragfähiges Projektmanagement iterativ wächst.

Sie gewinnen einen realistischen Blick auf Projektmanagement in Situationen ohne erprobte Standards. Der Vortrag sensibilisiert für typische Illusionen. Er unterstützt Sie dabei, Erwartungen von Management und Stakeholdern einzuordnen und Strukturen bewusst zu entwickeln, statt sie vorauszusetzen. Sie erhalten Denkmodelle und Leitfragen, mit denen Sie auch in unsicheren Großprojekten handlungsfähig bleiben.