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08.10.2026
Bogenhausen 2 (UG)
14:00 – 14:45 Uhr
Der Vortrag zeigt, wie die DB InfraGO AG eine übergreifende PM-Strategie entwickelt, Projektklassen neu definiert und Standards für Termin-, Kosten-, Qualitäts-, Risiko- und Stakeholdermanagement skaliert und harmonisiert, um die Modernisierung ihres über 30.000 km langen Streckennetzes sicherzustellen. Ein zentrales Element ist der KI-gestützte Projektklassifizierer. Durch skalierte Agilität sowie ein PMO als Informations- und Governance-Drehscheibe, wird der tiefgreifende Wandel zielgerichtet umgesetzt.
Der Vortrag gibt Einblick in die Strategieentwicklung, Umsetzung und Verstetigung in einem hochkomplexen Konzernumfeld: Du erhältst einen praktischen Einblick, wie eine moderne PM-Strategie in einem sehr großen und regulierten Umfeld entwickelt und implementiert wird. Du verstehst den Einfluss von KI und Data Analytics auf die fundierte Projektsteuerung, erfährst, wie skalierte Agilität im Infrastrukturumfeld funktioniert und welche Rolle ein starkes PMO für Transparenz und Wirksamkeit spielt.
Tihomir Duvnjak ist Head of Project & Transformation Management bei Campana & Schott und IPMA® Level B – Certified Senior Project Manager. Seit fast 20 Jahren begleitet er komplexe Großprojekte und Transformationsprogramme in Industrie und Infrastruktur. Sein Schwerpunkt liegt auf Multiprojektmanagement, PMO-Exzellenz und strategischer Weiterentwicklung von Projektorganisationen.
Dr. Alexander Riemann ist Bauingenieur und promovierter Entscheidungstheoretiker. Bei der DB InfraGo verantwortet er strategische Initiativen zur Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards und Projektsteuerungssystemen. Als strategischer Risikomanager und Product Owner für datengetriebene Anwendungen verbindet er Ingenieurwesen, Analytik und Governance in großen Infrastrukturportfolios.
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