09.10.2026

Change-Management und Akzeptanz als Projektergebnis

Bogenhausen 1 (UG)

10:15 – 11:00 Uhr

Warum gelten Zeit, Budget und Scope als Steuerungsgrößen, Akzeptanz jedoch nicht?

Beschreibung:

Fehlende Akzeptanz führt zu Nacharbeit, Umgehungslösungen und wirtschaftlichen Verlusten. Entlang der Projektphasen zeigt der Vortrag auf, wie Change systematisch in bestehende Steuerungslogiken integriert wird. Am Beispiel einer Einführung von Microsoft Copilot wird deutlich, dass technologische Investitionen ohne klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Nutzungsorientierung ihre Wirkung verfehlen. Der Beitrag demonstriert, wie Akzeptanz planbar und steuerbar wird.

Mehrwert:

Sie gewinnen ein klares Verständnis dafür, wie Akzeptanz als messbares Projektergebnis definiert und aktiv gesteuert werden kann. Der Vortrag liefert konkrete Anknüpfungspunkte, um Change-Aktivitäten sauber mit Governance, Deliverables und Risikomanagement zu verbinden. So erhöhen Sie die Wirksamkeit Ihrer Projekte und sichern nachhaltige Nutzung statt bloßer Implementierung.

Dr. Julia Bosbach

Dr. Julia Bosbach verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in Transformations- und Veränderungsprojekten in komplexen Organisationsstrukturen. Ihr Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und der Integration von Change-Management-Strukturen in Projekt- und Programmorganisationen. In ihrer Promotion entwickelte sie ein Reifegradmodell für Veränderungen in Zeiten von Künstlicher Intelligenz. Sie verbindet wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Umsetzung und zeigt, wie Change-Management als fester Bestandteil erfolgreicher Projektarbeit etabliert werden kann.

Louella Kirch

Louella Kirch begleitet als Consultant Project Management bei der Assure Consulting GmbH Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte. Ihre fachliche Basis bildet ein Bachelorstudium der Business Psychology an der CBS International Business School. Louella Kirch ist zertifizierte Certified Project Management Associate (IPMA Level D) der GPM sowie Professional Scrum Master I (PSM I). Sie steht für modernes, hybrides Projektmanagement, das klassische Struktur mit agilen Prinzipien verbindet. Ihr Fokus liegt auf wirksamer Führung in komplexen und dynamischen Umfeldern.