09.10.2026

Planung vs. Führung – PM zwischen Werk und Wickeltisch

Lehel 2+3 (UG)

11:45 – 12:30 Uhr

Entdecke, was zählt, wenn Pläne scheitern – im Konzernprojekt und mit Kleinkind.

Beschreibung:

Automobilprojekte folgen Meilensteinen und Normen. Ein Jahr Elternzeit zeigt jedoch: Realität hält sich nicht an Rahmen. Zwischen Termindruck, Engpässen und Überraschungen wird deutlich, welche Prinzipien Orientierung geben, wenn sich die Perspektive ändert. Der Vortrag bündelt 15 Jahre Projektpraxis mit einem Perspektivwechsel. Im Blick stehen Prioritäten, klare Kommunikation, Visualisierung, Iteration und Entscheidungen – nicht als Methodensammlung, sondern als Ausdruck einer Führungshaltung.

Mehrwert:

Du gewinnst Klarheit darüber, welche Prinzipien Projekte stabil halten, wenn Unsicherheit zur Normalität wird. Du erhältst praxiserprobte Ansätze für Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation und resiliente Führung. Entwickele eine Haltung, die Planung nicht überhöht, sondern Führung bewusst in den Mittelpunkt stellt und dabei realistisch bleibt, aus Erfahrungen lernt und Menschen empathisch einbezieht.

Reinhard Peer

Reinhard Peer verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement der technischen Entwicklung in der Automobilindustrie, von operativer Projektleitung über Teamführung bis hin zu Managementaufgaben in internationalen Konzernstrukturen in Deutschland und Ungarn. Ergänzt wurde diese Perspektive durch ein Jahr Elternzeit, das seinen Blick auf Führung, Priorisierung und Verantwortung nachhaltig geprägt hat. Er ist IPMA® Level C – Certified Project Manager sowie SAFe Practice Consultant und verbindet Industrieerfahrung mit reflektierter Führungshaltung.