Stream 3

Rückschlag. Lernen. Durchstarten.

Raum ST. PETERSBURG| Ebene 2


Chair:
Alwin Raaf
Head of Project & Process Management
Interior Division
Continental Automotive GmbH

Chair: Alwin Raaf

Agile Organisationsentwicklung/SAFe als Ablösung für klassische PMOs?

Beat Straub, Marcus R. Schulz

„Agile Arbeitsweisen wie Scrum und/oder Kanban unter SAFe sind die Zukunft, klassische PMOs sind ein Auslaufmodell!“ Diese Aussagen blockieren oft Organisationsentwicklungsprojekte und lähmen die Zusammenarbeit bestehender und neuer Organisationen. Wie wichtig sind PM-Optimierung, Governance und führende Leitlinien? Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen pragmatisch stabile Organisationsformen finden.

Profil Beat Straub, Profil Marcus R. Schulz

Strategie, Leadership und Projektmanagement – ein Reisebericht

Dr. Jörg Klein, Oliver Ferreau

Was, wenn ein Pharmaunternehmen, dessen Fertigungstiefe zu seinen wichtigsten Stärken zählt, so schnell wächst, dass die Entwicklung von Organisationsstrukturen zu einer großen Herausforderung wird? Das Familienunternehmen B. Braun, entstanden 1839 aus der Rosenapotheke in Melsungen, hat heute rund 62.000 Mitarbeiter und realisiert sowohl Insellösungen als auch ein zentrales Konzern-PMO.

Profil Dr. Jörg Klein, Profil Oliver Ferreau

Executive View – Erfolgreiche(re)s Projektmanagement durch einen kontinuierlichen, praxisorientierten Lernprozess

Oliver Szrama, Theodor Tuschak

Die besten Projektmanager informieren, involvieren und steuern Erwartungen bis zum Ende des Projekts. Sie wissen, wie wichtig Methoden sind und dass die Projektpraxis von einem Schuss Pragmatismus lebt. Dennoch scheitern auch die besten Projektmanager und -teams bisweilen. Der Vortrag gibt unter anderem Impulse zur Etablierung eines Lernprozesses, in den das Wissen aus gescheiterten und erfolgreichen Projekten einfließt.

Profil Oliver SzramaProfil Theodor Tuschak