Stream 3

New PMO

Raum KIEW| Ebene 2


Chair: Darya Schwarz-Fradkova
Senior Consultant, Partnerschaft Deutschland
Betreiberin des Blogs:
www.die-projektmanagerin.de

PMO Evolution – Partnerschaftliche Beratung auf dem Weg zur operationalen Excellence

Sören Engel | HELM AG, Constantin Hoya | Olympus Surgical Technologies Europe, Marcel Schwarzenberger | Akkreditierter Trainer für Projektmanagement GPM

Verschiedene Situationen und die konzeptionelle Ausrichtung entsprechend der aktuellen Evolutionsstufe eines PMO stehen im Mittelpunkt dieses lebendigen Praxisvortrags. Begleiten Sie die Vortragenden durch verschiedene Alltagssituationen, die zum jeweils möglichen Leistungsportfolio der Mitarbeiter eines PMO zählen sollten, um den PM-Reifegrad in der Organisation zu erhöhen und dem Streben nach operationaler Excellence Rechnung zu tragen.

Profil Sören Engel
Profil Constantin Hoya
Profil Marcel Schwarzenberger

Führen durch organisatorische Veränderungsprozesse – Wie das PMO heute auf die VUCA-Welt von morgen vorbereitet

Daniela Wagner | B. Braun Melsungen AG, Siegfried Haarbeck | APROPRO Haarbeck Projektmanagement

Der Alltag im internationalen IT-Projektgeschäft von B. Braun hat sich in den letzten zwei Jahren stark gewandelt: durch den Aufbau einer funktionalen Projektorganisation, die Einführung eines cross-divisionalen Demand Managements und der gezielten Weiterentwicklung von Projektleitern. Dieser Erfahrungsbericht zeigt auf, wie das IT PMO diese Veränderungen gestaltet, implementiert und nachhält, und stellt Rahmenbedingungen vor, die eine wirksame Projektarbeit in diesem Kontext befördern.

Profil Daniela Wagner
Profil Siegfried Haarbeck

Von Zukunftsworkshop bis agile Selbstorganisation: zur strategischen Neuausrichtung von Projekten

Christian Andre | RTL2 Fernsehen GmbH & Co. KG, Torsten Graßmeier

2018 richtete sich RTL II mit der Vermarktungstochter El Cartel Media in sieben strategischen Projektbereichen neu aus. Themenfindung sowie Methoden zur Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern wurden mit einem neuen Ansatz bei der Organisationsentwicklung des PMO entwickelt. Erfahrungsbericht von einer Reise, die nicht abgeschlossen ist und bei der der Unterschied zwischen Theorie und Praxis die Bedeutung des menschlichen Faktors und der Unternehmenskultur deutlich werden lässt.

Profil Christian Andre
Profil Torsten Graßmeier