Agile/Lean PM I Hybrides PM

Agile/Lean PM I Hybrides PM

Raum ST.PETERSBURG | Ebene 2

Agiles/Lean PM Agilität beyond Software
Agiles Projektmanagement, New Work, Objectives and Key Results, Working Out Loud (WOL) oder Soziokratie 3.0 – alle basieren u. a. auf Ideen der agilen Community. Sie erleben ein agiles Mindset außerhalb des reinen Software-Umfeldes und wie dieses maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt.

Hybrides PM – Mit hybriden Ansätzen komplexen Anforderungen begegnen
Vielfältigen Anforderungen, wie Digitalisierung, VUCA, Governance, Industrie 4.0, Cyber-physische Systeme oder Big Data wird man nur gerecht, wenn man Vorgehensmodelle und Methoden kombinieren und flexibel anpassen kann. Hier sind hybride Ansätze bei der Verbindung von Arbeitsweisen und Methoden verschiedener Disziplinen von Vorteil.

Chair: Erwin Weitlander

Die Magie von OKRs

Andre Fuchs, Laura Pallasch | T-Systems on site services GmbH

Wie verbessert Ihr Unternehmen die Welt? Können Sie das in einer Minute erklären? Die Nutzung von Objectives and Key Results (OKR) kann motivierend und befreiend sein – durch die klare Orientierung an Vision und Mission des Unternehmens. Ein Einblick in die OKRs von Lord Voldemort und seiner Verbündeten im Workshop wird uns helfen zu verstehen, wie gute OKRs aussehen und wie Alignment funktionieren kann. Harry Potter- und OKRs-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Profil Andre Fuchs
Profil Laura Pallasch

Agilität in der Programmplanung. Planung und Steuerung eines Post Merger Integration Programms mit OKRs

Carsten Frank | Expert Manager Campana & Schott

In einem Post Merger Integration Program ist viel Agilität notwendig, um mit der hohen Anzahl an Abhängigkeiten umgehen zu können. OKRs (Objectives and Keyresults) bieten sich hierfür als Ansatz zur Planung und Steuerung eines Programms an. Im Vortrag wird das Vorgehen mit seinen Vorteilen, aber auch Herausforderungen vorgestellt.

Profil Carsten Frank

Agilität beyond Software oder Mit hybriden Ansätzen komplexen Anforderungen begegnen

Kundenvortrag | CONTACT Software GmbH

 

 

Hybride PM-Methoden im Connected-Cars-Umfeld oder wie Mut zum Projekterfolg im Car-IT-Umfeld führen kann

Dr. Joffrey Mabuma | NTT DATA Deutschland GmbH, Patrick Heyder

Komplexe Herausforderungen aus dem Trend-Thema „Connected Cars“ sind vor allem ein hoher Wettbewerb, die Kurzlebigkeit der released Mobilitätsdienst-Software-Lösungen sowie die Gegenüberstellung von zwei Welten und Denkansätzen (Hardware vs. Software und Business vs. IT). Diese gilt es in realen Projekten durch hybride Ansätze wie sukzessive und parallele traditionelle/agile-Mix-Methoden zu überwinden.

Profil Dr. Joffrey Mabuma
Profil Patrick Heyder

Hybrides Projektmanagement in komplexen Projekten. Ein Erfahrungsbericht

Oliver Kinne, Marc Dürr | T-Systems on site services GmbH

Was tun, wenn weder klassische noch agile Methoden zum Erfolg führen? Komplexe Projekte sind geprägt von wechselnden Rahmenbedingungen, Anforderungen und divergenten Wünschen der Stakeholder. Anhand einer realen Projektlebenskurve wird gezeigt, welche Herausforderungen ein Projekt an und über seine Grenzen hinaus gebracht hat und inwieweit ein hybrides Vorgehen das Team und die Stakeholder verändert hat.

Profil Oliver Kinne
Profil Marc Dürr