Soziale Kompetenz

Soziale Kompetenz: Welche Kultur braucht mein Projekt?

Raum ISTANBUL | Ebene 2

Eine gute Projektkultur trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Doch nicht jede Kultur passt zu jedem Projekt. Und nicht jede Kultur ist im konkreten Projektumfeld möglich. Hinzu kommt, dass bei Fusionen oder Übernahmen verschiedene Kulturen zu integrieren sind. Dieser Stream beleuchtet das Thema des praktischen Arbeitens an Kultur vor dem Hintergrund von Projekten.

Chair: Elke Lengert-Kune

Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen Führungskultur

Prof. Dr. Rafaela Kraus | Universität der Bundeswehr München

Bei der Integration agiler Arbeitsweisen in die bestehende Unternehmens- und Projektkultur traditionell geprägter Unternehmen spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle. In diesem Vortrag werden Vertrauen, Interaktions- und Kommunikationskompetenz, Kundenorientierung und Flexibilität sowie Fehlerorientierung als zentrale Dimensionen einer agilen Führung identifiziert und messbar gemacht.

Profil Prof. Dr. Rafaela Kraus

International gemeinsam erfolgreich mit Personal Maps

Anne Hoffmann | Siemens AG

Wie gelingt die erfolgreiche internationale Projektzusammenarbeit, wenn aufgrund volatiler Anforderungen und komplexer Abhängigkeiten über die Kontinente hinweg kein Lastenheft erzeugt werden kann und auch Scrum als vermeintliches Allheilmittel an seine Grenzen kommt? Dann gilt es, jeden Einzelnen zum Mitdenken zu befähigen. Mit Personal Maps und auf der Basis von Respekt ist dies möglich.

Profil Anne Hoffmann

Interkulturelle Kommunikation in multinationalen IT-Projekten

Helge Sommerer | affinis Consulting

In der heutigen VUCA-Welt besitzen nicht Individuen, sondern Teams die Kapazität und das Wissen, um komplexe Ziele zu verwirklichen. Basierend auf den Erfahrungen in einem IT-Projekt mit globalen Teams werden zwei Managementmaßnahmen abgeleitet, welche wesentliche Probleme im IT-Projektmanagement verhindern sollen und zu einer Verbesserung länderspezifischer Verhaltensweisen in IT-Projekten beitragen.

Profil Helge Sommerer

Kulturprojekt mit klarem Rahmenwerk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC IT Services Europe

Steffen Del Popolo | PwC IT Services Europe GmbH

Die Kultur beim Projekt- beziehungsweise Change Management, besonders die Fehler- und Feedbackkultur dient nicht nur dem Selbstzweck, sondern sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Das im Vortrag präsentierte Framework schafft mit Data Analytics Auswertungsmöglichkeiten, erlaubt organisationsweite Aussagen auf allen hierarchischen Stufen und ermöglicht so die Ableitung teamspezifischer Entwicklungsmaßnahmen.

Profil Steffen Del Popolo