Wie seit Jahren gewohnt und geschätzt, deckt das PM Forum mit hochkarätigen Beiträgen aus der Praxis die gesamte Bandbreite des Projektmanagements ab. Am ersten Kongresstag können Sie Ihr Programm aus 10 Themenstreams und 2 Keynote-Speakern individuell zusammenstellen.
Moderation: Ralf Schmidt
Künstliche neuronale Netze werden bald über mehr rohe Rechenkraft verfügen als ein Menschenhirn, ein paar Jahrzehnte später wohl über mehr als alle Menschenhirne zusammen. Solche Entwicklungen werden voraussichtlich fast jeden Aspekt unserer Zivilisation sehr rasch sehr grundlegend verändern – das weiß niemand besser als Prof. Jürgen Schmidhuber. In seiner Keynote spricht er unter anderem über künstliche Wissenschaftler und über superkluge KIs, die das Weltall besiedeln und umgestalten werden.
Agiles Projektmanagement, New Work, Objectives and Key Results, Working Out Loud (WOL) oder Soziokratie 3.0 – alle basieren u. a. auf Ideen der agilen Community. Sie erleben ein agiles Mindset außerhalb des reinen Software-Umfeldes und wie dieses maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt.
Bei der agilen Transformation liegt der Fokus oft auf der Umstellung der umsetzenden Teams. Welche Anforderungen ergeben sich für die Führung? Werden Hierarchien obsolet und führt der agile Pfad in die Anarchie? Wie viele Führungskräfte verfolgte auch Robin Hood trotz Widerständen die Umsetzung einer Vision und setzte dabei auf Team-Commitment und Prinzipientreue. Das Ergebnis: Anerkennung und Teamerfolg.
Pentasys AG
Eine kritische Hürde für viele agile Teams ist die Abhängigkeit zur zentral gesteuerten hierarchischen Organisation. Begleiten Sie mich auf eine amüsante und aufschlussreiche Reise zu großartigen Teams und kleineren Hindernissen. Erfahren Sie, wie ein ganz besonderes Unternehmen es geschafft hat, diese Hürde in eine Chance zu verwandeln und woran andere gescheitert sind.
UNITY AG
Projekte in der öffentlichen Verwaltung, auch in Hochschulen, sind oft langwierig. Vor diesem Hintergrund wird an der Hochschule Karlsruhe ein agiles Framework entwickelt und getestet, das Erkenntnisse aus der Softwareentwicklung in Nicht-IT-Projekte transportieren soll. Das auf Scrum basierende und an das Hochschulumfeld adaptierte Vorgehensmodell wird vorgestellt und es werden erste Erfahrungen präsentiert.
Hochschule Karlsruhe
Hochschule Kalrsruhe
Wie funktioniert Design Thinking und wie lässt es sich bei einer Prozessentwicklung einsetzen? Der Hessische Rundfunk hat die Methode genutzt, um einen Prozess zur Priorisierung von Projekten aufzusetzen und nutzerorientiert dabei vorzugehen. Im Vortrag wird erläutert, wie ein Problem mit diesem agilen Ansatz eingegrenzt und gelöst wurde und welche positiven und negativen Erfahrungen wir unterwegs gemacht haben.
Hessischer Rundfunk
Im Zentrum des Beitrags steht die Einführung der Soziokratie in einer Projektmanagement- und Organisationsberatung. Unsere These ist, dass es sich bei einer solchen Organisationsentwicklung um einen fortwährenden Aushandlungsprozess über Rahmenbedingungen und Entscheidungswege handelt, bei dem das Thema „Führung“ den Dreh- und Angelpunkt darstellt.
TEAMWILLE GmbH
TEAMWILLE GmbH
Vielfältigen Anforderungen, wie Digitalisierung, VUCA, Governance, Industrie 4.0, Cyber-physische Systeme oder Big Data wird man nur gerecht, wenn man Vorgehensmodelle und Methoden kombinieren und flexibel anpassen kann. Hier sind hybride Ansätze bei der Verbindung von Arbeitsweisen und Methoden verschiedener Disziplinen von Vorteil.
Die Siemens Mobility GmbH entwickelt und liefert ETCS-Zugsicherungssysteme. Immer kürzere Produktlebenszyklen und Projektdurchlaufzeiten fordern eine Antwort auf Organisationsseite. Der Vortrag vermittelt Ergebnisse und Lernerfahrungen aus dem Prototyp "Agile Working Mode" und hinterfragt, ob die Vorteile einer agilen Arbeitsweise in wasserfallartigen festen Strukturen realisiert werden können.
Siemens Mobility GmbH
Siemens AG
Die Referentin Vanessa Otto entfällt.
Agilität, DevOps, Lean - eine Methode jagt die nächste und jeder macht mit. Wer will schon dafür verantwortlich sein, dass Projekte Ziele nicht erreichen oder zu lange dauern? Also werden Methoden wie die Sau durchs PM-Dorf getrieben. Der Vortrag beleuchtet die Gründe und erläutert einen systematischen, erprobten Ansatz zur Methodenwahl mit einem Blick auf Entscheider, Unternehmens- und Projektkontext.
SABINE DIETRICH & Co.
Sich stetig wandelnde Randbedingungen, Verkürzung der Projektlaufzeiten und Budgets sind gravierende Folgen für den Großanlagenbau. Die Komplexität in der VUCA-Welt bringt existierende Projektmanagement-Methoden an ihre Grenzen. Am Beispiel eines augenscheinlich einfachen Projekts der Framatome GmbH zeigt sich, dass klassische PM-Methoden in komplexen Projekten scheitern und warum zu hybriden Methoden gewechselt werden muss.
Framatome GmbH
Framatome GmbH
Die Daimler AG beschäftigt sich seit 2016 intensiv mit dem Wandel hin zu einem breiten Angebot an vollelektrischen Fahrzeugen. 2016 wurde der Geschäftsbereich CASE (Connected, Autonomous, Shared and Electrified) gegründet, der Zukunftsthemen bündelt. Schon früh wurden agile Methoden mit zahlreichen Teams eingeführt. Der Vortrag berichtet über die Erfolge und Erkenntnisse aus der agilen Transformation.
Daimler AG
Sie haben agile Methoden wie Scrum oder Kanban ausprobiert und sie funktionierten in Ihrem Unternehmen nicht? Da Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zum Zweck, muss der Weg ein anderer sein. Für Ihre Ziele, Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihren individuellen Kontext müssen Sie die passende Agilität finden. Der Vortrag gibt hilfreiche Tipps aus vielen verschiedenen agilen Transitionen.
Bagilstein GmbH
Ein Bauingenieur und ein Softwareentwickler sprechen über Projektmanagement und meinen sich zu verstehen. Doch was, wenn sie nur denken, sie sprechen eine gemeinsame Sprache, es aber bei genauerem Hinsehen verschiedene Implikationen, Abhängigkeiten und Herausforderungen gibt? Wir betrachten, was einzigartig am Projektmanagement verschiedener Branchen ist.
„One size fits all“ oder „Tailor made“? Um diese Frage zu beantworten, geben wir Ihnen Einblicke in vergangene Projekte aus drei verschiedenen Branchen. Wir beleuchten die eingesetzten Projektmanagement-Methoden und erörtern, ob über verschiedene Branchen ein einheitliches Vorgehen im Projektmanagement möglich und sinnvoll ist.
Die Komplexität und Größe von Projekten im Healthcare-Lösungsgeschäft variiert stark, bedingt durch unterschiedliche Kundenanforderungen in verschiedenen Krankenhäusern und Ländern. Skalierbarkeit im Projektmanagement ist entscheidend für einen flexiblen, agilen und effizienten Ansatz und den Aufbau eines bewährten „Baukastens“. Der Referent erläutert den von Philips für den Healthcare-Bereich entwickelten globalen Ansatz.
Philips - BG Monitoring & Analytics and BG Therapeutic Care – Services
Ein Projekt wie das andere? Projekte können nur selten nach einem Standardprozess umgesetzt werden. Nicht nur das Projektmanagement ist heute agil, sondern auch die Auswahl der PM-Werkzeuge! Erfahren Sie, wie sich die Immanuel Albertinen Diakonie den Herausforderungen im Gesundheitswesen stellt und abhängig vom Projekt, den Stakeholdern und Prozessen ganz pragmatisch auf die passende Herangehensweise setzt. Denn selbst innerhalb einer Unternehmensgruppe gilt: PM ist nicht gleich PM!
Immanuel Dienstleistungen GmbH
Unternehmensbereich Packaging and Automation bei Bosch: Die Projekte werden immer umfangreicher, vernetzter, komplexer. Ziel war es, den Projekt-Durchsatz zu steigern, die Durchlaufzeit zu senken und eine bessere Zusammenarbeit zu organisieren. Der Vortrag erläutert Erkenntnisse der Reise vom klassischen Projektmanagement hin zu einer Organisation, die mit unvermeidbarer Ungewissheit und Überraschungen konstruktiv umgeht.
Partner, Vollmer & Scheffczcyk GmbH
Weiss Consultancy
Als Erfinder der weltweit bekannten Kräuter-Bonbons haben wir zwar nicht (auch noch) das Projektmanagement neu erfunden. Aber über die letzten zwei Jahre ein für Ricola maßgefertigtes Projektmanagement-System mit Prozessen, Methoden, Templates und Tools erfolgreich eingeführt und nachhaltig verankert. Wie sind wir vorgegangen, was waren unsere Learnings und welche Erfolgsrezepte können wir weitergeben?
Ricola Group AG
next level consulting Schweiz GmbH
Technische Neuerungen, die massiv unser Kommunikations- und Sozialverhalten verändern, sind heute an der Tagesordnung. Neue agile Arbeitsweisen und New-Work-Konzepte sind zusätzliche Katalysatoren. Dabei wirken die Veränderungen durch ihre vernetzte Interaktion auf die gesamte Gesellschaft ein. Reicht es dann aus, achtsam zu sein?
Achtsamkeit ist das bewusste Wahrnehmen dessen, was jetzt ist, ohne es zu bewerten. Wie kann der wissenschaftlich belegte Nutzen einer achtsamen Haltung für Projekte konkret umgesetzt werden? Der Vortrag ist ein Ausflug in die Welt der Achtsamkeit mit vielfältigen praxiserprobten Empfehlungen für die Umsetzung – nützlich für den Einzelnen, aber auch für die gesamte Projektorganisation.
Zentrum für Achtsamkeit und Mitgefühl Heppenheim
Die digitale Transformation vereint Menschen und Maschinen weltweit in einer virtuellen Arbeitsdimension. Umso dringender braucht die Projektwirtschaft ein kulturübergreifendes Konzept. Die 2018 durchgeführte Feldstudie vergleicht länderspezifische Arbeitsmethoden in Deutschland und China. Das Ergebnis zeigt die konkreten Optimierungsstellen bei einer deutsch-chinesischen Zusammenarbeit.
Huang+Jaumann Wirtschaftsbüro
Bei der Siemens AG gibt es weltweit Angebote zu Achtsamkeit - ohne Projekt- oder Programmmanager, ohne (formalen) Auftrag. Kein Auftraggeber entscheidet, niemand sagt: "Macht das mal". Zuverlässige Ergebnisse gibt es trotzdem. Der Vortrag beleuchtet das Was und Wie der Mitarbeiterinitiative "Achtsamkeit in der Mittagspause". Die Referentin zeigt auf, wo Projektmanagement-Methoden zur Anwendung kamen.
Siemens PPAL GmbH
Achtsamkeit scheint für viele ein Allheilmittel in der fordernden VUCA-Welt zu sein. Die Verbreitung in Industrieunternehmen ist dennoch nicht ausgeprägt, dabei sind unsere Erfahrungen im mittelständischen Traditionsunternehmen RAFI positiv. Detailliert und praxisnah werden Erfahrungen und umgesetzte Elemente mit anwendbaren Methodiken nähergebracht. Kritisch gewürdigt werden Tendenzen einer Überhöhung.
RAFI GmbH & Co. KG
Wie ticken Menschen in Veränderungen? Was können wir ganz konkret tun, um Herausforderungen leichter zu bewältigen? Im Vortrag erfahren Sie, wie Sie Ihr Mindset stärken und negative Wirkungen, unproduktive Gedankenschleifen, Zweifel und Erwartungsdruck beenden. Mit der Wirkungsanalyse bekommen Sie ein Werkzeug an die Hand, das Sie in Ihrem Projektalltag nutzen können.
Projektmanagement plus
Dieser Vortrag entfällt.
Commercial PM
In Projekten spielen auch nichttechnische Aufgaben eine erfolgsbestimmende Rolle. Commercial Project Management bildet das wichtige Pendant zur stärker technisch orientierten Projektrealisierung. Erfahrungen hinsichtlich Aufgaben, Herausforderungen, Organisation und Erfolgsfaktoren werden in diesem Stream plastisch vermittelt.
BIM und Energiewende – Revolution in klassischen PM-Disziplinen?
BIM, Smart City und Energiewende stellen die gängige Praxis in Frage und haben das Potenzial ganze Branchen zu revolutionieren, Vorgänge in Gänze zu variieren und Disruption vorzuleben. Für das Projektmanagement stellt dies große Herausforderungen, aber auch Chancen dar.
Im Rahmen der Projektabwicklung werden meist nur die direkten Mehrkosten durch Mengenänderungen, Wartezeiten oder Zusatzaufträge bei Nachtragsangeboten geltend gemacht. Mit der forensischen Projektanalyse/Delay & Disruption-Analyse können auch die indirekten Mehrkosten, resultierend aus multiplen Bauablaufstörungen nachgewiesen und im Rahmen von Nachtragsverhandlungen beziehungsweise Schiedsverfahren geltend gemacht werden.
BMC GmbH & Co KG
Mit project365 bietet KUMAVISION kaufmännische Branchensoftware für Projektdienstleister. Die auf Microsoft Dynamics Business Central basierende SaaS-Lösung unterstützt zahlreiche Best-Practice-Prozesse im Projektgeschäft. Alle Aufgaben sind in einer Software abgebildet, die Microsoft Office365 perfekt ergänzt. Per Knopfdruck sind aktuelle Auswertungen abrufbar. Termine, Meilensteine, Ressourcen, Projektfortschritt und Kosten werden zu einem transparenten Gesamtbild verknüpft.
Alight Consulting GmbH
Das Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende stellt neue Anforderungen an regulierte Verteilnetzbetreiber: die Buchhalterische Trennung aller Aktivitäten rund um den liberalisierten Messstellenbetrieb; die Einführung einer durch das BSI vorgegebene Geräte- und Datenkommunikationstechnologie; limitierte Preisobergrenzen für alle gesetzlich verpflichtenden Leistungen rund um den Messstellenbetrieb.
JR Business Projects
Smart Metering Solutions
Bereits beim Institutsumbau vor drei Jahren wurde die BIM-Methode angewendet, mit dem Ziel, das As-Built-Modell auch in der Betriebsphase zu nutzen. Durch die inhaltliche Neustrukturierung wird die BIM-Methode nun agil in die Lehre integriert. In Forschungsprojekten wird die Verknüpfung von BIM mit Nachhaltigkeitsaspekten erforscht; Ergebnisse werden in spezifischen XLAB-Workshops mit Praxispartnern validiert.
Leibniz Universität Hannover
Leibniz Universität Hannover
In der Softwareentwicklung sind agile Methoden wie Scrum und Kanban bereits Standard; Digitalisierung und agiles Arbeiten gehören untrennbar zusammen. Die Beschäftigung mit agilen Methoden in der Baubranche lohnt sich: Die aktuellen Probleme bei Bauprojekten werden erheblich durch mangelnde Zusammenarbeit verursacht und können mit agilem Mindset und agilen Methoden effektiver adressiert werden als mit BIM allein.
borisgloger consulting GmbH
Erprobtes Projektmanagement-Know-how trifft auf innovative Herangehensweise: Die Best Practices, darunter die Produktvorträge unserer Sponsoren, geben aufschlussreiche Einblicke in neue Ansätze und erfolgreiche Projekte.
Agil arbeiten bedeutet nicht den stupiden Einsatz von agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und Co. Nein, agil arbeiten bedeutet Transparenz, Offenheit, Mut, Respekt und Commitment. Wir zeigen Ihnen, wie visuelle Tools genau dieses Mindset unterstützen und wie Scrum und Co. bei der Planung, der Rollenklärung oder bei Retrospektiven sinnvoll um visuelle Werkzeuge ergänzt werden können.
Visual Braindump
Visual Braindump
Produktvortrag: Braucht ein Mittelständler für seine Angebots- und Auftragsabwicklung ein schwerfälliges und teures ERP System oder kann dies auch bequem im Rahmen der Projektabwicklung unterstützt werden? Mit dem Angebots- und Rechnungswesen von aXc wird diese Fragestellung im Rahmen eine Live-Demo beantwortet. Erleben Sie den ganzen Lebenszyklus vom Angebot bis zur Ausgangsrechnung über den integrierten Rechnungslauf. Sehen Sie, wie aus einer Projektmanagement-Lösung ein ERP System für Dienstleister wird.
aXcelerate-Solutions AG
Produktvortrag: Es ist alles andere als einfach, agile Methoden auch in der Entwicklung mechanischer und mechatronischer Produkte mit oftmals weitreichenden Verfahrens- und Compliance-Vorgaben anzuwenden. CONTACT Software als PLM- und Projektmanagement-Anbieter legt seit Jahren den Fokus auf die optimale Verknüpfung beider Welten. Der Beitrag zeigt am Beispiel von CONTACT Project Office, wie sich agile und konventionelle Vorgehensweisen in Engineering-Projekten ergänzen können und praxisgerecht verbinden lassen.
CONTACT Software GmbH
Produktvortrag: Ein wichtiger Schlüssel für erfolgreiche Projektarbeit ist der konsistente Informationsabgleich mit Mitarbeitern und Kunden auf einer einheitlichen Datenbasis. Projektplanung, Aktivitätenverwaltung und Statusübersichten bildet die SharePoint-basierte Projektmanagementlösung von Alight ab. Für die Verwaltung, Abrechnung und Projektcontrolling bietet KUMAVISION die ergänzende Business Software auf Basis Microsoft Dynamics. Power BI, Office365 und andere Produkte der Microsoft Power Platform runden das Angebot ab.
KUMAVISION AG
Produktvortrag: Wie kann eine Software helfen, Projekte termingerecht abzuschließen? Indem sie jedem Mitarbeiter relevante Funktionen an die Hand gibt und Projektdaten jederzeit auf jedem Gerät zugänglich macht. Mit InLoox sind Sie bestens gewappnet, den Projektalltag effizient zu meistern. InLoox unterstützt Sie, Ihre Projekte termingerecht zu gestalten: Planung im Gantt-Diagramm mit Terminarbeit, kritischem Pfad und Schnappschuss sowie Aufgabenmanagement, Kommunikations- und Dokumentenmanagement-Funktionen.
InLoox GmbH
Referentenwechsel: Jörg Stöpel statt Dr. Andreas Tremel
Von der Öffentlichen Verwaltung (ÖV) wird zunehmend die flexible Reaktion auf sich ändernde Rahmenbedingungen gefordert. Es werden immer mehr Projekte durchgeführt. Dabei steht die ÖV besonderen Herausforderungen gegenüber, die spezielle Lösungsansätze für die Einführung von Projektmanagement-Strukturen, Durchführung von Projekten oder das Portfoliomanagement erfordern.
Projektmethoden sind für Projekte, was Beipackzettel für Medikamente sind: immer unverständlicher, nur noch für Spezialisten zugänglich. Die Nebenwirkungen werden immer heftiger, dagegen helfen nur weitere Medikamente – mit noch übleren Wechselwirkungen. Der unbedarfte Patient wird auf die Packungsbeilage verwiesen. Der Blick aufs Wesentliche ist schon lange über den Jordan. Gibt es noch Hoffnung? Hallelu-JA!
emmc. Ernst Menet Management Consulting GmbH
Mit einem geplanten Projektmanagementbüro als Steuereinheit stellt die Stadt Nürnberg ihr Projektmanagement neu auf, um die Qualität nachhaltig sicherzustellen. Es wurden Standards definiert, die künftig einen effizienten und effektiven Ablauf von der Anbahnung bis zur Umsetzung der Projekte ermöglichen. Auch eine Toolbox mit agilen Methoden sowie softwaregestütztes Controlling werden zum Einsatz kommen.
Amt für Digitalisierung, IT und Prozessorganisation
Im Herzen des Ruhrgebiets findet aufgrund des bis 2018 aktiven Steinkohlebergbaus bis heute die Abwasserableitung über große Strecken offen in ausgebauten Gewässern statt. In einem Generationenprojekt führt die Emschergenossenschaft bis 2021 unter Einbeziehung aller Stellen in der Region die Entflechtung von Schmutz- und Reinwasser mit einer komplett neuen wasserwirtschaftlichen Infrastruktur durch.
Emschergenossenschaft und Lippeverband
Die Hamburg Port Authority managt die Infrastrukturprojekte des größten Seehafens Deutschlands. Unserewichtigste Kernkompetenz? Das Projektmanagement! Wir zeigen konkrete Schritte, Handlungsfelder undErfolgsfaktoren unseres PMO zur Einführung und Professionalisierung des Projektmanagements unter denRestriktionen der öffentlichen Verwaltung. Mit unserem erfolgreichen Changeprozess hin zu einer flexiblen Projektorganisation waren wir unter den Finalisten des Roland Gutsch Project Management Award 2019.
Hamburg Port Authority AöR
Kommunikation ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Projektmanagements. Wer Projektbeteiligte adäquat einbezieht, realisiert Projekterfolge. Die Bundesanstalt für den Digitalfunk BOS hat den Stellenwert des gezielten Stakeholdermanagements und der Kommunikationsplanung erkannt. Sie stellt geeignete Mittel und Werkzeuge für die Erarbeitung von Beteiligungs- und Kommunikationsstrategien in Projekten bereit.
Bundesanstalt Digitalfunk d. Behörden u. Organisationen m. Sicherheitsaufgaben
Lernen Sie die Grundlagen des modernen Projektmanagements kennen. Von Project Canvas über Design Thinking bis hin zu LeSS – ob der Vielzahl neuer Tools und agiler (PM-)Methoden kann man leicht den Überblick verlieren. Hier erfahren Sie, welche Methode zu welcher Situation passt.
Viele Einführungen in Scrum erläutern die Methode, erklären aber nicht, warum Scrum und agiles Arbeiten für Unternehmen wichtig sind. Dieser Vortrag beleuchtet Scrum anhand von fünf Stichworten: Selbstorganisation, Chancen, Respekt, Unternehmenswandel und Motivation. Überzeugen Sie sich selbst, warum Scrum funktioniert, wann es nicht funktioniert und entscheiden Sie, ob Sie mehr über Scrum erfahren möchten.
DasScrumTeam AG
In SAFe taucht der Begriff Projekt nicht mehr auf. Das hat eine tiefe Bedeutung: Projektleiter werden ersetzt durch Produkt Owner und Scrum Master. Projekt Budgeting durch ein Lean Budgeting. Produkt-Manager und -Owner bekommen die Verantwortung für ihr Produkt und entscheiden selbst, welche Features dem Kunden am meisten Wert bringen – ein wesentlicher Schritt zur Digitalisierung.
KEGON AG
Der Project Canvas ist ein visuelles Instrument zur Projektdefinition. Es ist besonders nützlich für heterogene Gruppen, die vor oder während eines Projekts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen – sei es in agilen oder traditionellen Projektszenarien. Die Veranstaltung vermittelt das Wissen aus über fünf Jahren Anwendungserfahrung und hunderten Projekten, die mittels Project Canvas erfolgreich gestaltet wurden.
Over the Fence, HWR Berlin
Over the Fence, HWR Berlin
Von Agilität in der Softwareentwicklung hat mittlerweile jeder gehört. Doch was nutzt es, wenn die Entwicklung laufend neue Releases fertigstellt, der Rest der Anwendungspipeline aber nicht Schritt halten kann? Hier setzt DevOps an: Es geht um Kultur, Prozesse und Automatisierung. Die gesamte Pipeline soll schneller werden. Der Vortragende erklärt die Grundlagen und berichtet von verschiedenen Praxisbeispielen.
IBM Hybrid Cloud
Misserfolge im Projektalltag stigmatisieren oft die Projektbeteiligten. Agile Projekte oder Start-ups vertreten jedoch die Auffassung „fail fast, fail early“ und meinen damit „learn fast, learn early“. Dies setzt jedoch Mut, eine andere Fehlerkultur und einen angepassten Umgang mit Misserfolgen voraus.
Mit Blick auf das Startup pakadoo zeigt der Vortrag, wie aus der einfachen Idee eines Mitarbeiters ein funktionierendes Unternehmen wurde. Thematisch bewegen wir uns im Spannungsfeld zwischen Rückschlägen und Erfolgen, gehen darauf ein, was es bedeutet, hart erkämpfte Ergebnisse zu verwerfen, um neue Wege einzuschlagen und erläutern, mit welchen Herausforderungen agile Organisationseinheiten konfrontiert sind.
Braincourt Austria GmbH, Mareen Pospiszyl | pakadoo GmbH
Organisationales Lernen findet statt, wenn Menschen Bestehendes infrage stellen, neue Dinge ausprobieren und gemeinsam lernen. Teilnehmer können in vier Bereichen experimentieren: Verhalten, Strukturen, Persönlichkeit und Kultur. Es gilt, Prinzipien des guten Experimentierens zu beachten, Hypothesen zu bilden und für nachhaltige Lernerfolge zu sorgen. Die Vortragenden liefern Praxisbeispiele und Umsetzungstipps.
Arvato CRM Solutions GmbH / Bertelsmann SE & Co. KGaA
Wer keine Fehler macht arbeitet nicht. Aber dürfen wir einfach so bei Aufgaben versagen und es dann weitererzählen? Kehren wir Fehler nicht besser unter den Teppich? Schauen wir gemeinsam unter den Teppich und sprechen darüber, woran wir gescheitert sind und warum das so wichtig war. Das Ziel: Verständnis, Selbsterkenntnis, Aktivierung und interne Patenschaft. Wer bisher keine Fehler machte, darf hier den ersten machen und wegbleiben. #fuckupnightberlin #fehlerkultur #newwork #winorlearn
FuckUp Nights Berlin
FuckUp Nights Berlin
Ein Startup-Mindset ist im Zeitalter der Digitalisierung für Mitarbeiter in Unternehmen ebenso wichtig wie für selbstständige Unternehmer. Der erfahrene Unternehmer-Coach Michael Leibrecht und die Startup-Professorin Manuela Weller erzählen kurzweilige und lehrreiche Storys aus dem bewegten Leben „lebenslänglicher Existenzgründer“. Im Dialogformat wird sie seine Geschichten fachlich kommentieren. Am Ende macht der Vortrag Lust etwas zu „machen“ und Scheitern dabei als Chance zu erkennen.
Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen
machen.de Medien und Marketing GmbH
Wie können Projektmanager theoretisches Wissen leicht und wirksam in die Praxis umsetzen? Wie die schwierigste Methode, das komplexeste Tool spielerisch erlernen? Hier erhalten Sie die Antworten! PM-Situationen werden interaktiv erlebbar gemacht, neue Erkenntnisse vermittelt – ob bewährt oder visionär, unkonventionell und überraschend.
Dieser Workshop zeigt Qualifikationsangebote für Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss-Mitglieder. Es wird sowohl eine realitätsnahe LA-Sitzung nachgespielt als auch herausgearbeitet, wie Qualifikationsangebote für unterschiedliche Typen von PAG/LA-Mitgliedern aussehen und vermittelt werden können. Im Anschluss erhalten Teilnehmer die von ihnen erarbeiteten Top-Erkenntnisse und Ideen per E-Mail.
SBB AG Division Personenverkehr
Rudischer Management Consulting e.U
Wir laden Sie zu einem Experiment ein: Sketchnotes als Alternative zu klassischen Meetingprotokollen. Die Vorteile: Das entstandene Bild zieht mehr Aufmerksamkeit auf sich, fokussiert sich auf das Wesentliche und wir behalten es länger im Gedächtnis. Dieser Workshop führt in die Welt der Sketchnotes ein. Teilnehmer erhalten ein visuelles Vokabular, das sie direkt im Projektalltag anwenden können.
GPM Young Crew - Region München
GPM Young Crew - Region München
Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.
Customer Journey Mapping ist ein Instrument, um die Bedürfnisse und Erlebnisse der Kunden über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung so präzise wie möglich zu erfassen. Ergebnisse aus der Customer Journey fließen in die gesamte Organisation ein und bilden unter anderem eine Basis für agile Projekte im Produkt- oder Change Management.
Braincourt GmbH
Großprojekte wie die Elbphilharmonie, der Flughafen BER oder auch die Sanierung der Gorch Fock spiegeln eindrucksvoll das Problem wider: Behauptungen, Planungen und Prognosen erweisen sich im Rückblick als „Fake News“, denen wir häufig gerne Glauben schenken wollten. Für eine erfolgreichere Projektarbeit der Zukunft muss die Rolle des „Fakers“ in der Projektkommunikation erforscht und enttabuisiert werden.
Fachhochschule Kiel
KiWi, Kieler Wirtschaftsförderungs- und Strukturentwicklungs GmbH
Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.
Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.
Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.
Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.
Alternative Fakten, Fake News und Provokationen haben in den vergangenen Jahren Einzug in die öffentlichen Diskussionen gehalten und werden in diesem Zuge auch medial abgebildet. „Die gefährlichste Spaltung für die Gesellschaft ist die zwischen Fake-News und Fakten“, warnt Anja Reschke. In ihrer Keynote verdeutlicht sie, mit welchen Schwierigkeiten seriöse Berichterstattung gerade bei hitzigen Auseinandersetzungen zu kämpfen hat. Sie zeigt hierbei Untiefen auf, die sich aufgrund der Beschleunigung von Berichterstattung und Debatten durch die Sozialen Medien ergeben.
Während der Blauen Stunde ist das NCC Ost in angenehmes Dämmerlicht getaucht. Die Aussteller auf den Ebenen 2 und 3 erwarten Sie an ihren Ständen. Hier erwarten Sie kulinarische, musikalische und künstlerische Genüsse. Der perfekte Start ins Abendprogramm. Die Themen der einzelnen Aussteller werden auf dem PM Forum bekannt gegeben.
Die diesjährige Abendveranstaltung wird außergewöhnlich. Nach der Verleihung des Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2019, wird der Abend der GPM gewidmet - dem Veranstalter des PM Forum. Lassen Sie sich überraschen.
Ab Juni 2020 können Sie sich mit dieser Funktion ihr individuelles Programm inkl. Downloads zusammenstellen.
