VON DEN BESTEN LERNEN. WISSEN TEILEN. SICH BEGEGNEN.
Auch der zweite Programmtag bietet wieder eine erlesene Auswahl interaktiver Beiträge und inspirierender PM-Workshops mit einer geballten Ladung PM-Know-how.
Erhalten Sie spannende Einblicke hinter die Kulissen lokaler Projekte und sammeln Sie anschließend in der dritten und letzten Workshoprunde erprobte Methoden für Ihren Projekterfolg.
In diesem Vortrag erfahren Sie mehr über die Einsatzmöglichkeiten des ganzheitlichen Projektmanagements und darüber, welche flächendeckend positiven Auswirkungen sich für Menschen und Projekte ergeben. Die Referierenden stellen die Bestandteile des ganzheitlichen Projektmanagements, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Initialisierung, Etablierung und Wege für eine kontinuierliche Stärkung des Mindsets dar. Flankierend beschreiben sie, wie Führung, Verantwortung, Vertrauen und Sinn im ganzheitlichen Projektmanagement wechselwirken. Sie zeigen auf, wie der Ansatz die Beteiligten und Betroffenen in die Lage versetzt, ihre individuellen und gemeinschaftlichen Projektziele zu erreichen, -anforderungen zu erfüllen und -lösungen zu finden. Die dargestellten Instrumente des ganzheitlichen Projektmanagements sind in der Lage, nachhaltig Konfliktpotenziale zu reduzieren und durch eine faire, sinngesteuerte Zusammenarbeit aller Beteiligten von Beginn an Kosten, Termine und Qualität zu optimieren und Innovationschancen zu nutzen.
Matthias Olt | Prof. Dr. Sandra Ibrom | Prof. Dr. Holger Timinger | Prof. Dr. Lorenz Schneider | Wolfram Müller | Bernd Hahn
Der Vortrag zeigt auf, dass die bisherigen Bemühungen um die Digitalisierung von Bürgerdiensten auf einem Bürgerportal nicht erfolgreich waren, da die notwendige Integration in die spezifischen Prozesse der Verwaltung vernachlässigt wurde. Die Referentin schlägt vor, die betroffenen Verwaltungsmitarbeitenden in künftige Maßnahmen einzubeziehen, um die digitale Transformation des öffentlichen Sektors erfolgreich umzusetzen. Sie prognostiziert, dass die Befähigung der Mitarbeitenden nicht nur die Erfolgsquote bei der Digitalisierung von Leistungen steigern wird, sondern auch die Fähigkeit von etwa älteren Mitarbeitenden, ihre Tätigkeit weiter auszuführen.
In diesem Workshop erhalten Sie einen fundierten Zugang zum Management von Risiken und Unsicherheiten. Dabei werden gängige Missverständnisse ausgeräumt. Sie lernen eine neue Methode zum unmittelbaren Einsatz kennen, die Sie dabei unterstützt, alle Facetten von Unsicherheit zu identifizieren. In einem gleichsam intuitiven wie professionellen Vorgehen werden Sie in die Lage versetzt, tatsächliche Unsicherheiten von Situationen zu unterscheiden, die bloß ein Gefühl der Unsicherheit hervorrufen. Denn beides beeinflusst das Projekt – auf sehr unterschiedliche Arten. Nur wer dies auseinanderhält, kann Projekte gut und erfolgreich managen. Uncertainty Mapping hilft Ihnen, ebendies zu tun.
In diesem Workshop werden Sie im Einsatz von Projektmanagementsoftware geschult und erhalten Einblicke in digitale Arbeitsmethoden. Sie werden befähigt, pragmatische Handlungsfelder für Ihren Arbeitsalltag zu erkennen. Die Referentinnen behandeln typische Probleme im Projektalltag und zeigen digitale Lösungswege auf.
Projekte und Prozesse – zwei Seiten einer Medaille? Lernen, diskutieren und erhalten Sie einen nachhaltigen Überblick über die Verbindung von Projekten und Prozessen, insbesondere hinsichtlich der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führung und Organisation.
Der Workshop gibt Ihnen einen Überblick über Intrapreneurship in Theorie und Praxis. Im World Café-Format sammeln Sie unterschiedliche Perspektiven und tauschen sie mit anderen Teilnehmenden aus. Darüber hinaus erproben Sie ein neues Format, aus dem Sie Erkenntnisse und Sichtweisen zu Projektmanagement in Verbindung mit Intrapreneurship gewinnen. Gemeinsam entwickeln Sie neue Ideen und Lösungskonzepte, die in die geplante Studie eingehen werden.
Guénola Langenberg | Prof. Dr. Ute Brüseke | Elke Lengert-Kune
Nutzen Sie das Systemdenken für Beratungsprojekte wie die Gründungsberatung und erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, die Zusammenhänge einzelner Aspekte im Auge zu behalten. Der Workshop stellt den an der Hochschule Esslingen entwickelten Systems Thinking-Ansatz zur nachhaltigen Geschäftsmodellentwicklung in der Gründungsberatung vor. Nachdem verschiedene Maßnahmen verglichen und bewertet werden, erfahren Sie, wie Sie mit unerwarteten Ereignissen umgehen können.
Sich stetig verbessern und experimentieren, das ist das Kernelement agiler Methoden. Erleben Sie selbst, wie Spiele und Simulationen unter anderem in Meetings dafür eingesetzt werden können, Teams bei ihrer Selbsterkenntnis und Optimierung zu unterstützen.
