Stream 5: Projektarbeit und Unternehmensstrategie
von Prof. Dr. Heinz Schelle
Die Tatsache, dass Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien in aller Regel durch Projekte und Programme realisiert werden, wurde lange Zeit in der Literatur ignoriert. Erst im letzten Jahrzehnt wurde dieser Zusammenhang thematisiert. Im Stream 5 befassen sich Dr. Steffen Scheurer und Prof. Dr. Franz Xaver Bea, diejüngst zusammen mit Sabine Hesselmann ein wegweisendes Werk über Projektmanagement verfasst haben, mit Projektmanagement als Führungskonzeption und schildern die Wechselwirkung zwischen Unternehmensstrategie und Projektarbeit an Beispielen aus der Praxis.
Stefan Rietiker, ebenfalls Verfasser eines Lehrbuchs, das große Aufmerksamkeit erzielt hat, widmet sich einigen zentralen Fragen. So untersucht er, worin sich strategische Projekte von nicht-strategischen unterscheiden und worauf bei der Auswahl von strategischen Projekten besonders zu achten ist. Außerdem leitet er besondere Kompetenzanforderungen ab, die an Projektleiter derartiger Vorhaben zu stellen sind.
Ein neues Anwendungsgebiet für Projektmanagement eröffnet Dagmar Jehle mit ihrem Vortrag über „Strategisches Projektportfoliomanagement im Gesundheitswesen“. Auch sie beschäftigt sich mit dem Zusammenhang zwischen der Führung einer Organisation und der Zusammensetzung des Projektportfolios, die den Nutzen für die Strategie optimiert.
Dagmar Woetzel von der Siemens AG referiert über die Initiative PM@Siemens, die das Ziel hatte, weltweit einheitliche Standards für das Projektmanagement zu definieren. Letztendlich sollte damit ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess angestoßen werden, der die Entwicklung von Märkten und Innovationen in Prozessen berücksichtigt und die Professionalität im Projektgeschäft steigert.
Das Controlling eines strategischen und operativen IT-Projektportfolio ist das Thema von Christian Leubner von der ThyssenKrupp Steel AG. Die Absicht des Unternehmens: Die IT, wie sie gewachsen war, transparent an der Unternehmensstrategie auszurichten.