Strategisches und operatives IT-Projektportfolio
Controlling mit einem web-basierten IT-Management Cockpit
Dr. Christian Leubner, ThyssenKrupp Steel AG

Im Zuge einer Umorganisation bei der ThyssenKrupp Steel AG wurde im Mai 2008 eine zentrale IT gebildet. Neben der Herausforderung, die laufenden Projekte weiter erfolgreich voranzutreiben, wurde ein schneller Einstieg in den Themenkomplex Portfoliomanagement gesucht. Das Ziel: die IT in gewachsener Größe transparent an der Unternehmensstrategie ausrichten und frühzeitig Risiken und Handlungsbedarf im Projektportfolio erkennen können. Ein web-basiertes IT-Management Cockpit wurde realisiert und dient als Zugpferd für die weitere Einführung umfangreicher Portfoliomanagement- Prozesse. Der Beitrag stellt Ausgangssituation, Zielsetzung, Einführungsstrategie sowie Lösungsansatz vor.

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