Strategisches Projektportfoliomanagement im Gesundheitswesen – Changemanagement professionell gestalten
Dagmar Jehle, Städtisches Klinikum München GmbH

Ständige Reformen im Gesundheitswesen sowie steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck machen eine projektorientierte Klinikorganisation notwendig. Kliniken müssen sich doppelt so stark für den Erfolg ihrer strategischen Projekte einsetzen. Zunehmende Komplexität und Veränderungsdynamik bringen neue Anforderungen mit sich. Am Beispiel des Städtischen Klinikums München werden diese neuen Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze aufgezeigt. Insbesondere der Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischem Projektportfoliomanagement zeigt, wie Unternehmen bei kostenoptimiertem Einsatz ihrer Ressourcen ein Maximum ihrer Ziele erreichen können.

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