Strategische Projekte: Schimpfwort und Herausforderung zugleich
Stephen Rietiker, november ag

Nicht selten werden Projekte mit geringen Freigabe-Chancen als strategisch deklariert. Deshalb ist der Begriff eher negativ belegt. Der Vortrag zeigt das Wechselspiel zwischen Projekt- und Strategiearbeit auf und vertieft vier zentrale Fragen:
1. Worin unterscheiden sich strategische Projekte von nicht-strategischen?
2. Worauf kommt es bei der Auswahl strategischer Projekte besonders an?
3. Welche Kompetenzanforderungen sind bei der Auswahl und Entwicklung von Projektleitern für strategische Projekte zu beachten?
4. Wie können Strategiekonferenzen helfen, Veränderung durch Projekte bewusst mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen?

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