Stream 3: Der Mensch im Projekt – Verhaltenskompetenz lernen
von Dr. Dorothee Feldmüller und Stephan Schwartzkopff
Projekte werden von Menschen für Menschen gemacht. Die hohe Kunst des PM besteht darin, ehrgeizige Projektziele zu erreichen. Erfolgsfaktor dafür ist, dass es gelingt, das Team auf gemeinsame Ziele einzuschwören und dass der Einzelne zugleich seine individuellen Ziele weiter verfolgen kann. Ist diese Kunst erlernbar, welche Ansätze und welche Techniken empfehlen Könner?
Antworten auf diese Fragen, Konzepte und Modelle zu den im Projektmanagement benötigten Verhaltenskompetenzen werden in diesem Stream vorgestellt. Aufgrund der Bedeutung und des Facettenreichtums dieses Themas wird sich dieser Stream über zwei Tage erstrecken.
Zum Auftakt des ersten Tages erfahren die Teilnehmer mehr über Wohlbefinden als Schlüsselfaktor des Projekterfolgs. Irene Fellner trägt über eine Studie vor, die 2008 zusammen mit der Projekt Management Austria (pma) durchgeführt worden ist. Es folgt ein Streitgespräch zu der Frage, ob die Geisteshaltung „Mensch für die Methode“ oder „Methode für den Menschen“ erfolgversprechender ist. Diese Frage beantwortet jede Führungskraft für sich selbst auf Basis ihrer Kultur bzw. ihrer Wertvorstellungen. Die Frage der „Führung mit Werten“ wird in einem weiteren Vortrag aufgegriffen, den Matthias Vering von der SAP AG hält.
Berichte aus der Praxis in der Bezirksregierung Münster und bei der MB Technology runden das Programm des ersten Tages ab. Man lernt, wie eine gemeinsame Sprache den Projekterfolg in E-Government-Projekten absichern kann, und am Abschluss des Tages steht ein Vorschlag für innovative Kick-Off-Veranstaltungen.
Zu Beginn des zweiten Kongresstages geht es um die Mikropolitik in Projekten, die nicht zwingend stören muss, sondern entscheidend zum Erfolg beitragen kann. Aus der komplexen Projektwelt von DB Mobility Logistics berichtet anschließend Norbert Hanke über die rasche Einschätzung von Chancen und Risiken im ad hoc-Verfahren.
Aus Linienführungskräften können sehr gute Unterstützer für Projekte werden – Daniela Mayrshofer erzählt aus den positiven Erfahrungen im Multiprojektmanagement im Bereich Flugzeugbau.
„Unverschämt starke Frauen“ haben sich in der GPM zusammen gefunden und arbeiten an neuen Formen des Projektcoachings für Frauen in Führungsverantwortung. Ein durchaus auch für Männer interessanter Vortrag. Der zweite Tag des Streams wird mit Hilfe von Werkzeugen aus dem TeamCockpit moderiert, die in der GPM-Fachgruppe ProjektPersonal gesammelt werden. Die Diskussionsrunden zu den Vorträgen bieten Gelegenheit, einige Instrumente in ihrer Wirkung zu erleben – so ist der ganze Tag zugleich ein Workshop für die Selbststeuerung von Gruppen. Den Abschluss bildet der spannende Vortrag zu einer Ausbildung ohne „Sponsoren“: Carsten Eckardt, N-ERGIE zeigt, wie es gelang, auf Initiative eines Mitarbeiters – nicht des Managements – hin, eine professionelle Projektmanagement-Ausbildung einzuführen. Er gibt dabei auch Antworten auf die Frage, wie das Management für eine an der Basis als notwendig erkannte PM-Qualifizierung gewonnen werden kann.