Wie aus Linienführungskräften perfekte Unterstützer für Projekte werden – Ein Praxisbeispiel aus dem Flugzeugbau
Daniela Mayrshofer, Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG
Dr. Nils Drecoll, Lufthansa Technik AG

In diesem Praxisbericht erfahren Sie, wie nach einer Standardisierung des Projektmanagements alle Linienvorgesetzten eines Unternehmensbereiches ihre Abteilungen konsequent auf den Bedarf einer komplexen Multiprojektlandschaft von Projekten eingestellt haben. Dies beinhaltete ein Bündel von Maßnahmen, die die betroffenen Führungskräfte gemeinsam erarbeitet und im regelmäßigen Dialog umgesetzt haben. Die Herausforderung dabei war, bisher vorrangig fachliche Führung durch Prozesskompetenz zu ergänzen, die vor allem die Führung der beteiligten Menschen in den Vordergrund gerückt hat.

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