Stream 5: Projektarbeit und Unternehmensstrategie

In der Praxis wird immer deutlicher, dass es starke Wechselwirkungen zwischen Projekt- und Strategiearbeit gibt. Projekte werden zu Vehikeln der Umsetzung und Implementierung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien. Nicht zuletzt deshalb werden immer mehr Projekte als „strategisch“ bewertet. Strategiearbeit wird so zur Projektarbeit und Projektarbeit zur Strategiearbeit – und hat Auswirkungen bis zum Top-Management.

Mehr über diesen Stream...

Mittwoch, 14. Oktober 2009

11.15-12.00Strategische Projekte: Schimpfwort und Herausforderung zugleich 
Stephen Rietiker (november ag)
Mehr Info
13.30-14.15Professionalisierung des Projektgeschäfts – ein Marathon
Dagmar Woetzel (Siemens AG)
Mehr Info
14.15-15.00Projektmanagement als Führungskonzeption – Konzept und praktische Umsetzung
Dr. Steffen Scheurer (Unternehmensberatung Dr. Scheurer),
Prof. Dr. Franz Xaver Bea (Universität Tübingen)
Mehr Info
15.30-16.15Strategisches Projektportfoliomanagement im Gesundheitswesen – Changemanagement professionell gestalten 
Dagmar Jehle (Städtisches Klinikum München GmbH)
Mehr Info
16.15-17.00Strategisches und operatives IT-Projektportfolio
Controlling mit einem web-basierten IT-Management Cockpit
Dr. Christian Leubner (ThyssenKrupp Steel AG)
Mehr Info